企业性质的不同，或是企业发展的不同阶段，我都认为以下这三个能力是职业主管必备的三大素质,因为企业文化的不同,要求的比重可能会有不同罢了.看到很多主管因为没有很好的理解,而被调岗降薪实敢惋惜.

　　１、30%与人配合的态度；

　　一个主管的工作职权范围，如果被其他部门职务人员从中干涉，是对职权主管能力的否定，直白一点就是不尊重。这在管理学里称为越级指挥，属违反组织原则、不被提倡的做法。

　　但身为主管，在职权范围故意不与人配合，对公司正常运作及经营业绩将大打折扣。这在管理学里称为身在其位、不谋其政，属失职行为。

　　与人配合是公司对职员的基本要求。与人配合包括相关部门事务人员的平级沟通、在民营企业更多的要求是对上级主管的服从。

　　如果只是一名普通员工或一个技工，不与人配合的影响不大。但是管理职职权越大，被要求的比重也越高。如果自大自傲、担心职位威胁、出人洋相、摆老资格等心态而不与人配合，将是对公司命令及目标组织能力的不支持，直白一点就是对老板的不尊重。虽对个人职位保留的自卫有一定的助益，但最终将自掘坟墓，也将严重影响个人的职业发展。

　　２、50%对职权范围资源的组织能力；

　　职权范围的资源包括：人、机、料、财、环等五个要件，制造管理利用资源的效率最大化的组织能力，是从事管理技能的职业要求。如果对职权范围的资源不能有效调度，调度不动，没有能力做合理的利用，就不可能发挥公司赋予的资源效率最大化。有句格言很好的警示了公司在这一块对管理职员的期望：无功便是过，平凡即是错！

　　在这里，我们再回头看第一点对管理主管与人配合的要求，就不难理解为何占30%如此至高的比重。

　　３、20%对公司命令及目标的执行能力；

　　在我看来一度让企业热衷的执行力，或者什么沟通技巧学了再多也是没有多少作用。因为一个人如果没有担当、公司制度没有绩效考核，凡事能推则推，执行力都是白话；因为一个人如果是不与人配合，不懂得尊重别人，沟通压根不是技巧的问题。

　　执行力需要的是积极面对问题的解决能力。

　　前不久我发表过一篇博文,<<职业化主管以业绩为目标>>,以上我所述的第二点和第三点对职业化主管的素质要求，也是为此效劳。借此共勉,欢迎指正!