有人称联想集团的柳传志为中国管理教父,他管理企业的精髓六句话。
第一句话:搭班子,定战略,带队伍。
通常企业都是老板定战略,定完战略再搭班子。柳传志认为如果定完战略再搭班子,往往会对既定的企业战略产生影响。例如,班子招来的第一个成员是研究生,一到企业就说:“老总,现在的战略有点问题。我们教授讲战略应该如何如何,可现在的战略不符合要求。”结果,老板一听是教授讲的,就会一夜之间把企业战略改了。过了一段时间发现没什么起色,就又招来一个博士生。博士生来了一看企业发展缓慢,就觉得战略肯定有问题。结果,他又会着手调整战略。这样,企业战略改来改去,就无法实现长期规划,往往会失去正确的发展方向。柳传志在联想20多年的时间里,不停地搭班子,搭完班子定战略,带出了一支斯巴达克方阵式的队伍,针插不进,水泼不进。
第二句话:每个人都要学会退出画面看画。
在管理中,退出画面看画至关重要。现在,有很多人尤其是高管,不愿意退出来看,总是在画面里边欣赏自己制定的战略。由于柳传志的言传身教,联想各级主管均能做到退出画面看画。
第三句话:中高层管理干部要一眼看到底。
柳传志每次和部属谈完后都会问:“请问你是一眼看到底了吗?”
第四句话:瞎子背瘸子。
瞎子背瘸子即是优势互补,同时也是劣势互补。初创时期,联想在国内发展如日中天,但对国际市场了解不透彻,后来就在香港成立了分公司。这样,既能拥有广阔的国内市场,又拥有开阔的眼界,就像瞎子背瘸子一样实现了优势互补。
第五句话:永远在产品价格上保持优势。
在竞争中要做到汾酒的质量和二锅头的价格,才能立于不败之地。
第六句话:田忌赛马。
柳传志在多次会议当中都谈到,联想的人尤其是初期谁都不拔尖,只好用二梯队最好的打人家第一梯队最后一名,这样打胜了以后就会有信心,就会勇往直前走向成功。
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