伴随着上网本、平板电脑、智能手机等多种终端设备的兴起，国内笔记本市场受到侵蚀， PC市场整体萎缩已成不争事实，几乎全球所有的PC巨头都陷入增长放缓，利润下滑的泥沼。PC厂商之间的竞争更加激烈，多家市场研究机构预测，未来全球PC市场只能容下三家甚至更少的厂商活得比较好，其余都有被淘汰的危险。在这种形势下，唯有不断扩大规模才能提升自己抗风险的能力，并购圈地自然成为了PC厂商共同的长期战略。

　　厂商并购风起云涌

　　近年来，圈地战在PC厂商间可谓是风起云涌。

　　惠普2010年以12亿美元收购手机厂商Palm、24亿美元收购3PAR。惠普收购的方向已不再仅仅局限于传统的PC领域，在惠普与Palm的webOS平台合为一体后，惠普会更加积极地参与快速增长的智能手机及移动设备市场。

　　戴尔以14亿美元收购EqualLogic、9.6亿美元收购数据存储厂商Compellent。可以看出戴尔正通过收购来扩展其数据中心产品组合，如电脑服务器和存储产品，以减少其对台式电脑和笔记本电脑业务的依赖。

　　宏碁7.1亿美元收购美国第四大PC商Gateway、耗资4580万美元收购了欧洲电脑制造商Packard Bell的母公司四分之三的股权、5.8亿人民币收购方正PC业务。Gateway扩大了宏基美洲及亚太市场，Packard Bell 为其欧洲市场锦上添花，方正的业务为宏基在中国大陆市场更是开拓了新的一片领地。宏碁的多次收购使其步入多品牌战略，充分利用规模化优势，互补式营销，升级为国际化企业。

　　联想2005年收购IBM全球PC业务，2011年7月正式完成并购日本NEC公司，收购NEC的PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%~8%，销售收入增长10%~12%。为扩大西欧市场的占有率，联想拟6.7亿美元购Medion公司80%股份，并希望通过这笔收购占据德国PC市场14%份额，以及西欧PC市场7.5%份额，并成为西欧市场排名第三的PC厂商。并购NEC和Medion从长远而言，可以支持其移动互联网战略，助力联想快速的进入全球市场。

　　企业要生存，需要规模效应

　　PC市场是一个讲究规模优势的市场，没有规模就没有竞争力。此前，宏碁通过一系列收购，成功超越联想成为全球第三大PC厂商，并一度超越戴尔占据第二把交椅。统计机构Gartner最新数据显示，在2011年第二季度，联想PC市场份额达到12.2%，排在惠普18.1%、戴尔12.9%之后超过宏基10.9%位列第三。

　　

　　并购是一种捷径，可使企业充分利用彼此间在产品研发、成本采购、生产制造，渠道营销等方面的规模优势，在日趋激烈的PC市场中降低企业成本，扩大国内国际的市场份额，为自己的长期发展占据一席之地。

　　Pc并购重组，机遇与挑战并存

　　值得注意的一点是，PC厂商要想单纯的依靠传统电脑业务来发展壮大自己的实力，在当前这个PC市场日渐成熟似乎有些不切实际。从这些厂商的并购过程以及发展策略不难看出，企业在尽量保持自身主导业务优势的前提下，大多在试图开发相关领域的市场突破，例如：智能手机的开发，移动互联网领域的拓展。简言之，企业必须要保证先有足够的资金来支持其目前的发展，才能进一步为新的业务提供人流、物流、资金流方面的支持。

　　最后不得不提的一点是，并购并非简单的两个企业的合并，企业间不同的价值观，不同的经营模式，注定需要双方在管理和人员方面的磨合。高管的文化融合，这是一个企业并购之后的核心关键。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，不可避免地要经历阵痛和煎熬。如果这方面不能很好的协调，对于并购势必造成致命的打击。