活动

时间

地点

对象

内容

说明

咨询或

管理培训

2007年5月

深圳

银川市企业家第一批赴深圳参观学习团全体人员

涉汲人力资源管理体系建设、长期激励、绩效管理、薪酬管理、任职能力管理、人才培养、e化人力资源管理

2008年6月

深圳

银川市企业家第二批赴深圳参观学习团人体人员

涉汲到人力资源的选、育、用、留各个方面，包括招聘管理、培训管理、职位管理、薪酬管理、绩效管理、流程管理、任职资格管理、如何留人、如何激励人等

2008年8月

银川市

银川市经委委托伊品集团组织的专题培训，银川市约30以上的企业的高层人力资源管理负责人参与，约300人参会

1、薪酬管理

2、任职资格管理

3、绩效管理

2009年4月

银川市

由银川市经委组织，50-60%家企业的高层和人力资源管理负责人参加，100余人参会

1、人力资源管理的基础理论

2、人力资源管理体系

3、薪酬体系设计

4、绩效管理体系设计

活动

时间

地点

对象/范围

内容

结果

伊品集团咨询

①

2006.6~2007.2

银川

永安

伊品集团

1、 组织管理

2、 职位管理

3、 绩效体系建设

4、 薪酬分配

5、 人力资源规划

6、 人才体系建设

7、 构建人力资源软

件管理平台

1、2007年2月完成

2、得到伊品公司充分肯定

3、某高层发言说：金方策公司在伊品的发展过程中做出了重要贡献

4、伊品近5年快速发展

伊品集团咨询

②

2008.10~2009.3

银川

永安

伊品集团

1、建立任职资格管理机制

2、设计任职资格评价标准

3、构建人才培养计划

1、2009年3月完成

2、金方策公司只帮助伊品设计了八类标准，其他部分职位类别的标准由其自行设计

紫荆花

公司咨询①

2008.12~2009.10

银川永安

紫荆花

公司

1、全面诊断调研分析

2、提炼企业的使命、愿景和核心价值观确认企业的战略方向与目标

3、组织梳理与优化

4、流程体系的优化与完善

5、职位分析

6、职位评估

7、KPI体系建设

8、绩效体系与机制建设

9、薪酬体系与机制建设

10、人力资源规划设计

11、 建设人力资源管理软件

1、2009年10月完成

2、紫荆花公司的人力资源管理得到全面提升

3、紫荆花公司的人力资源管理在行业内达到了领先水平

4、紫荆花进入快车道

紫荆花

公司咨询②

2010.3~2010.6

银川永安

紫荆花

公司

1、设计《紫荆花法典》

2、设计《员工手册》

3、开发“计件工资管理”软件模块

1、2010年6月完成

2、正在全面推行实施

3、紫荆花的企业文化管理达到了一个崭新的高度

金河乳业公司咨询

项目1：

2008.12~2009.6

项目2：

2009.4~2009.10

银川

金河乳业

1、 组织优化与完善

2、 流程优化与设计

3、 职位分析

（以下是指导服务部分）

4、 职位评估

5、 薪酬管理体系

6、 KPI设计

7、 绩效考核管理体

系

8、 任职资格管理体

系

9、 招聘调配管理体

系

10、 人才培养管理体

系设计

11、 人力资源规划

12、 建设人力资源管

理软件

1、2009年10月结束

2、项目结束前，金河公司与金方策又签订了第2个合作合同

3、金河公司在与北方乳业合并，部分模块的实施将待两个公司合并完成后继续进行

宁夏机械研究院

2009.5~2009.11

银川

机械研究院

1、 调研诊断及解决

方案设计

2、 组织优化

3、 流程梳理

4、 竞聘上岗

5、 职位分析

6、 建立绩效考核标

准体系

7、 建立绩效管理机

制

8、 职位评估

9、 再造薪酬分配体

系

10、 设计长期激励

（股权激励）

11、建设人力资源管

理软件

1、2009年11月底完成

2、研究院真正意义上摆脱了国有体制与机制的影响

3、企业内部的管理发生了重大变化

4、企业员工认为：咨询工作使企业的管理提升了一大档

多唯药业公司

2009.10~至今

银川

多唯药业

1、 调研诊断

2、 确认企业战略

3、 组织优化

4、 流程优化与设计

5、 职位分析

6、 建立绩效考核标

准体系

7、 建立绩效管理机

制

8、 职位评估

9、 再造薪酬分配体

系

10、建设人力资源管

理软件

1、目前，项目接近尾声

2、正在加大力度实施绩效管理与薪酬管理