自古中国不缺英雄，古有荆柯、项羽，近有洪秀全、孙中山，几乎每个时代都伴随着一大批赫赫有名的英雄。

　　企业界亦如是，市场经济不过二十多年，倪润峰、张瑞敏、李东生、柳传志、侯为贵、任正非，一个个传奇的英雄伴随着一个个传奇崛起的企业，一个个传奇的故事。

　　华为任正非，20年前不过是一个流浪深圳的退伍军人，遭遇了1982年无预警的大裁军；失业离开军队后，到深圳打工又受骗；最初创业和父母以及侄子挤在一个小房间生活，煮饭得到阳台上。如此种种，可谓半生颠簸。但是20年的时间，这个英雄打造了一家国内领军的民营企业，这个企业在通信设备、电信、网络设备等一直由欧美日巨头霸据的市场上直接向西门子、思科等巨头挑战，并且让自己的企业成为全球通信业具有领导地位的供应商之一。任正非当然是英雄。

　　海尔张瑞敏，20年前不过是一个国营企业的车间工人。经过短短15年的时间，使海尔集团从一个亏空147万的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。张瑞敏当然也是英雄。

　　其实英雄的存在是企业成长初期的必然需要。大多数企业在崛起之初，无资金，无技术，无经验，要生存，只能借其灵敏的商业直觉，找到巨大的商机，完成早期的积累。而在早期的商业社会，很多规则都没有建立，有时候成功靠胆略和野心，这种胆略和野心的需要，正是对英雄人物的呼唤。

　　在早期创业时期，企业靠的也许就是一个或两个英雄人物的打拼与坚持。俗话说：乱世出英雄，一位杰出的领导者的思想光辉会照耀整个团队。因为往往在最危难之际，个人英雄般的行为能不拘形式，大胆创新和迎难而上，能增强团队信心，激发团队斗志，能正面主导公司的发展方向。

　　但是企业大了、成熟了的时候，就不能再做英雄主义一样的事情了。最典型的例子是毛泽东，毛泽东是不是英雄呢？当然是。但正是因为他在1949年后成为类似神一样的英雄后，失去了或是不再喜欢忠言或持不同政见者了，才导致了文化大革命，导致了一代人在物质与精神上的失误。谁敢说自己比毛泽东还英雄么？没有。但是这样的大英雄为什么也会犯那么巨大的错误。这是因为英雄如船，脱离团队的英雄犹如离水之舟，漂在半空中，自然容易颠覆坠毁。

　　其实一个团队里有英雄让我们去跟随是非常幸运的一件事情，因为英雄大都具有前瞻的眼光与超乎常人的魄力，但英雄也是一个人，在很多时候，难免会犯偏执与自大的毛病，这个时候，团队就得起作用了。事实上，随着公司的发展壮大，在组织架构、销售利益、成本效益达到稳定时，个人英雄就不再能解决所有问题了。反之，这时一支高效、上进的和谐团队才是公司发展的推进剂。海尔神奇的崛起和快速发展，决不仅得益于领军人物张瑞敏，更得益于其麾下整个团队中每位员工的努力和贡献。每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。英雄寓其成功于团队之中。时代需要英雄，更需要伟大的团队。

　　管理学家彼得•德鲁克在思考现代企业中知识凌驾于自我之上的重要性时，他说：“现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”松下幸之助也曾经说过“管理企业就是管理人”。所以企业之间的竞争说到底就是人的竞争。作为一个领导者，如果只有“我要成功”，将会越来越不能适应当前日益激烈的商战；只有保证“我们成功”，才能使企业立于不败之地。

　　众所周知，通用电气的杰克•韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。

　　就是这样一位商界泰斗，在他的《杰克•韦尔奇自传》“作者的话”中这样写道：“我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都是与他人一起合作完成的。然而，你要写一本这样的书，却必须使用‘我’来进行描述，尽管实际上它是应该由‘我们’来承担的。所以，请读者们注意，你们在书中的每一页看到‘我’这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们。”

　　斯蒂芬•罗宾斯在他的《组织行为学》里这样给团队定义：团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的个体组成的正式群体。在这种定义下，团队和工作群体的不同在于团队成员既需要个人责任感，也需要相互负责。团队比工作群体更依赖于讨论、争论、冲突和决策，更依赖于分享信息和交流最佳经验，更依赖于在业绩水平上的相互提高和共同进步。每一个团队成员的工作，都是为了与其他的团队成员共同完成团队的目标。他们通过共同的努力产生积极协同作用，这种作用的结果使得个人所做的贡献形成互补，取得比工作群体更大的业绩，使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。

　　有人形容，“小企业下跳棋，中型企业下象棋，大企业下围棋”，这句话很形象。企业初期需要英雄像跳棋子一样一个个的勇敢往前闯，但是企业发展到一定规模，就必须要是一群围棋子齐心协力攻城陷地。这个时候的英雄，应该是一个个突围打劫的关键子，往往一子定胜负，但是离了其他棋子配合却根本无从谈起作用。而对企业而言，胜负来自全局，而非一城一地的得失，需要一个个活口，一块块区域方可最终致胜。这个时候的企业核心竞争力要求员工个人能力的充分发挥，企业的竞争优势根本来自于团队的集体智慧和共同努力。这个时候的理想团队结构可以像《长大》中提到的“三层金字塔”组织架构，这三个层次分别是：第一层次在塔尖，强调创造、革新和决策功能，并且保持公司的锐意领先精神，这往往需要少数的几个英雄人物；第二层次在塔腰，强调平衡、谋略、规制功能，并且保持公司的稳定求进，需要的是一个个英雄的团队；第三层次在塔底，强调公司的执行、协调、反馈，并且保持公司的团结和务实，也就是决策层－谋略层－执行层。在纵向上保持组织“决策－谋略－执行”的一贯性，在横向上压缩所有不必要的组织环节，并且以责任为基础。这样就打造了一个英雄的公司。在这样的公司里，领导英雄拥有教练、发动团体的能力；团队英雄层拥有教练、发动更下级部属的能力；员工拥有发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的态势，最终成为英雄的公司。这样的公司才是有持续性的公司，才会是可以布局的基业常青的企业。

　　在新的商业社会中，企业的发展必然会从更多的依靠直觉，依靠企业领袖人物个人魅力，依靠不规则的出奇制胜和非理性竞争的时代，过度到注重战略和管理，发挥团队力量，依靠系统优势取胜的时代，在这个时代，新的企业领袖不再只是充当创造传奇的英雄角色，而是更多地充当战略制定者的角色，管理维护者的角色，他们依靠的，是群体的智慧和整个体系的力量，而不是原始的个体生命驱力，或者，这种力量才是推动商业社会前进的本质力量。

　　企业需要英雄，但是持续性的企业更需要团队！