#找同行案例#“下岗”、“买断工龄”绝对是中国特色，企业是“改制、上市”成功，轻装前进了，可遗留问题还远没有解决，请看：“企业要发展，员工要生存，国有银行“买断人员”难题如何解？” 有问题，找同行！
大约在2000年左右，在建行内部出台了一项政策：针对自己感觉不能胜任岗位职责、不能跟上紧张工作节奏的员工，以及由于身体健康、年龄较大、个人家庭等原因，不愿意继续在建行工作的员工，可以与所在单位协商一次性买断工龄，签订协议，解除劳动合同。
当时，有相当一部分员工非常困惑，如果继续工作，怕因自己能力不够或学历太低或年龄较大，被单位淘汰下岗（再当时，建行以及改制为企业，内部考核机制逐步健全，工作节奏日益紧张，有一部分员工明显感觉不适应内部管理提出的“末位淘汰、待岗下岗”等管理措施）；如果选择买断，还能得到几万元的补贴，可以改善生活，也可以重新选择创业。
于是，这部分员工选择了买断工龄，与建行签订买断协议，解除劳动合同关系，并由建行支付了一次性补偿金。（工龄买断补偿金按岗位和工资级别支付，大部分员工在4-8万元，个别员工补偿标准达到最高12万元，相当于6-8年的工资收入总和。）
2004年建行成功上市后，在岗员工待遇大幅提高，普通员工的年收入约为5万元，当初买断工龄得到的补贴仅相当于1年的工资收入。
这时，那些买断工龄的员工“如梦初醒”，感觉自己“太相信单位,被骗了”。
这些人迅速集结起来，拥堵在省分行门口，要求“给个说法”，否则就去北京总部抗议去。
经过行领导和人力资源部反复做工作，最终买断人员同意接受建行的再补助（人均2万元）。
事情似乎暂时得到了解决，但同时也为后续的处理和协商买下了深深的隐患。
随后的几年里，这些买断人员数次集结抗议，要求撤销原来签订的“显失公平的”买断协议，恢复员工身份，重新签订劳动关系合同。而每次，都以建行给予每人一些补助和补贴而临时性告终和解决。这种情况一度愈演愈烈，曾经一个月内省行大门数次被堵，严重影响了正常的工作
在建行看来，买断人员当初签订协议终止的劳动合同关系，已经不可能恢复。建行也曾试图通过劳动仲裁等渠道彻底解决买断人员的后续问题，但这一难题单凭劳动仲裁，是很难得到有效解决的。
据说，这样的问题不仅河北建行频频发生，在全国建行系统内均存在，总行也没有明确的说法。而且，不止建行独有，工行、农行均有类似疑难问题。
这，也许是国有银行改制和上市过程中所特有的。
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