一个企业到底应该专注还是多元化呢？这个问题几乎所有的企业家都会碰到。纵观全球优秀的企业有专注于一块业务取得成功的如：英特尔等；也有多元化非常成功的如：通用电气等。

　　王宇波认为成功没有方程式，专注或者多元化都可能成功，但一般的规律是企业创业初期和成长期以专注为好，企业壮大到在一个领域内取得领先地位或统治地位的时候应该考虑多元化的发展。

　　我们以互联网公司三巨头百度、腾讯、阿里巴巴为例。这三巨头在发展期都是非常专注的，百度专注于搜索引擎，腾讯专注于即时通讯工具，阿里巴巴专注于电子商务。但现在百度积极的开拓除搜索引擎之外的市场，如百度百科，百度知道，百度贴吧，投资视频网站，投资电子商务网站。腾讯更是全面开花成为全民公敌，腾讯除了垄断即时通讯工具之外，已经成为中国最大的游戏公司，中国最大的社区，四大门户网站之一。阿里巴巴还是继续专注与电子商务，但是除了最先的B2B平台之外，已经延伸到C2C平台、B2C平台、团购、物流、生活门户等等形成一个巨大的电子商务生态系统。

　　可以说中国互联网三巨头都是从一个较为偏门的单打选手开始到最后变为全能型选手。

　　我们再来看一下携程网。携程网很早就在线旅游订票领域取得统治地位，但多年没有向其他互联网领域开拓。目前不但和三大巨头相差甚远，就是连旅游订票领域的领先地位也岌岌可危。

　　但多元化也并非一定成功，也有不怎么成功的案例，当初的互联网游戏老大盛大网络。较为积极的想转为多元化搞网络迪斯尼，但是盛大的多元化道路从盛大盒子到酷6视频一路走来都挺坎坷的，而且盛大在互联网游戏的领先地位被腾讯和网易超越。

　　所以王宇波觉得多元化对企业来说绝对是一个双刃剑，耍的不好会伤及自身，耍的好会大大提升企业的实力。专注比较稳妥，可能丧失成为巨头的机会，但一般不会有太大的风险。

　　总的来说企业要以专注为基础，多元化为后备，把一个领域做大做强的情况下再谈多元化。