在中信房地产股份有限公司正式对外发布首份企业社会责任报告--《中信地产社会责任报告（2007-2010）》的发布会上，《21世纪商业评论》主编《企业公民：从责任到能力》作者吴伯凡表示：企业的社会责任一定要落到实处，要发自内心，不是做给别人看的。

　　郭美美事件爆发之后，就是人们对这种假慈善，甚至是做恶的怀疑，最后验证了这种怀疑，所以我们目前的社会，很多企业都来践行社会责任，这是一件好事，但是一定要落到实处，要做的是发自内心的，不是给别人看的，像刚才宋总说的，当地震来临的时候，没有任何人在监督你的情况下，你要做的事情，这才是一种真正的责任心，渗入到骨子里头，企业会问我好好的赚钱就行了，需要做这些责任的事情吗？

　　吴伯凡表示：这个问题在上个世纪70年代一个着名的经济学家弗里德曼，他就非常反对做社会责任这样一个话题，这个当时引起了很大的反响。但是为什么21世纪末的时候，这个话题又提出来了，就是人们突然发现责任不仅仅是一种外在的东西，是谁强加我去做的，需要我来，我本来不想做，但是不得不做的事情。

　　不是这样的，因为我们现在正在进入一个透明的时代，导致任何企业，任何个人，从理论上来说没有任何隐私，企业过去的形象。呈现给公众的形象是他愿意呈现的形象，就像我们照结婚照一样，甚至有的时候自己都不认识自己。但是现在不是这样的，现在是一个透明的时代，一旦透明的时候，比如食品行业，他本来是很有希望超越西方的这种，在其他好多行业里头的垄断，可是由于他们不讲这种道德，最后导致整个行业几乎陷入到一个崩溃的边缘。

　　所以责任不再是一个道德话题，也不是一个法律话题，他本身就是一个经营话题，现在来说我们企业的经营行为非常好，就是做好企业，首先是做好企业，通过自己成为一家好企业，来做好企业，就是你必须要把你的经营行为和你的商业伦理结合起来，这个无视商业伦理的企业，是不符合21世纪的经营理念，迟早会消失的。这是目前我们看待国内，现在做企业公民，做社会责任的一个偏差性的问题。

　　吴伯凡把企业分成四种类型进行分析：

　　一种是按照对周围环境，社会环境，自然环境是回报，还是破坏，这是一个维度，还有发展速度的快慢。

　　一个是发展非常快，破坏非常大，这种企业是蝗虫型的企业，他发展的越快，对社会的危害就越大。

　　还有一种是毛毛虫型企业，他危害有，但是危害不大。还有回报型企业，他有回报，但是回报很小，叫蝴蝶型企业。

　　最好的企业是扩张非常快，同时又反馈给环境的，他对环境是有建设性的，这样的企业是蜜蜂式的企业，例如现在社会粮食危机一个很大的变数就是蜜蜂数量的减少，经济学里头，果农和养蜂人之间的增值是一个命题，因为蜜蜂在菜花蜜的时候，同时也在给花授花粉，这是唯他和唯己是在同时进行的，最好的企业就是蜜蜂型的企业，就是企业要追求三本帐，社会价值，经济价值，环境价值的企业，这才是一个真正的伟大的企业，领袖型的企业，这是我们对于社会责任一个基本的认识。

　　那如何来看待这个蜜蜂型企业呢？蜜蜂型企业就是在获取资源的同时，回报资源。这样的企业就像一个蜂巢，是六边形形状，象征有六个利益相关方，具体说就是你的股东、客户、员工、合作伙伴、社会和环境。那企业要履行社会责任，就要从这六个维度进行考虑。一个真正好的企业，就是做到了与这六个利益相关方的和谐共荣发展。