企业可以构建一个随需应变的人才管理软件平台，将招聘管理、人才测评、员工继任与规划、360度评估反馈、员工调查等各个核心人才管理环节进行有机整合，帮助企业构建持续的人才供应链。

　　一、人才的招聘与吸引如何吸引最合适的人才？如何处理堆积如山的简历？如何实时掌握招聘进度？通过使用北森人才管理软件，可以轻松实现简历收集、筛选、到面试、测评，再到岗位以及人才储备的招聘全流程管理。整合各大招聘网站简历，让企业可以在统一平台集中管理简历，轻松实现面试安排，有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，分类汇总应聘者简历，面试记录，测评报告、不同考官的评价信息，帮助企业降低录用决策风险，提供翔实的招聘数据分析报告，助企业全面掌握招聘工作绩效，快速建立后备人才库，同时做好人才关系管理，让企业与潜在人才实时双向互动，将外部人才纳入企业的人才圈。成就最流畅的招聘管理流程，从而提升企业的招聘效率，改善企业的招聘效果。

　　二、人才测评如何用伯乐的慧眼挑选千里马？如何合理安置千里马？可以利用人才测评软件更好地做出聘任和提拔的决策。

　　人才测评解决方案基于完整的胜任力框架设计，包含超过50个通用的胜任力素质，60个常见岗位测评应用模板。从校园招聘到社会招聘，从管理人员招聘和选拔到培训评估都无处在在，以“人职匹配”为核心理念，通过岗位匹配帮助企业深入了解、准确辨识人才，通过“随需测评”实现了所有测评方案按企业需求搭配组合，构建企业个性实足的测评中心。

　　三、360度评估反馈谈到360度评估反馈，第一印象是复杂的评价关系，繁琐的操作步骤，海量的数据统计，但构建软件平台后，让企业可以通过电子平台，实现360度评估中问卷设计、发放、追踪、回收、分析自动化，愉快高效实现360度评估。可以为企业减少80%的实施时间，运用了互联网技术带来了极大的便利，企业只需要登录相关的TALENT平台，依据内置的胜任力题库、通用评估套卷，随需要组合的问题，评价关系根据组织架构自动形成，人力资源从业者只是幕后导演，可以实时监控全过程，并轻松等待统计报告即时完成。

　　四、绩效考核与提升企业如何让考核不再流于形式，而真正落实到日常工作当中，如何让绩效管理不再是负担，而真正激发员工创造更大的价值。企业不仅着眼于绩效结果考核，更专注于绩效过程管理，帮助管理者和员工清晰化实现目标的途径。人才管理软件平台可以通过实时的绩效与反馈机制，让管理者和员工共同关注绩效管理的过程与进度，促进上下级之间即时双向互动，从而促进绩效快速的有针对性的提升，绩效指标、工作执行情况、日常工作表现全部记录在案，绩效执行过程可控可见，绩效评估不再缺乏依据。不同于传统的EHR管理，软件平台以目标协作和沟通为主导，使组织目标落实到员工目标，让员工从被动考核到主动绩效提升，让传统的评价型绩效管理变为企业全员参与型，从而凝聚良性循环的高效组织氛围。

　　五、员工继任与发展企业“空降兵”风险太大，内部培养计划难以应对人才缺口，维护稳定的人才供给，不仅对企业至关重要，通过软件平台搭建人才继任与发展的管理体系，从人才储备到人才发展，再到人才晋升选拔，在平台里，除了顺畅的流程与高效的业务框架，还为提供多种评价分析工具，如上级评价、九宫格矩阵分析、排序分析等，让企业简单高效的人才盘点，实时掌控人才状况，快速发掘高潜质人才，将“人才池”与胜任力模型结合，用GAP分析和准备度分析帮助企业聚焦储备人才的能力，从而进行有针对性的培养与发展，更能在岗位空缺时，帮助企业精确圈定符合晋升条件的合适人选，帮助企业发掘、培养和保留关键人才，打造持续稳定的人才梯队。

　　六、组织优化与提升员工心目中的企业管理短板在哪里？员工的工作投入度有多高？企业文化有效传达程度有多高？这些情况可以通过软件平台为企业做个全面“体检“。人才管理软件平台可以用三大法宝：员工满意度、敬业度和组织氛围调查，来替企业收集员工的真实工作和变化趋势，从38个调查维度全面了解企业管理现状中的优势与不足，帮助企业激发员工的工作热情，帮助企业保留核心员工，而所有的调查，可以通过互联网技术来实现，随需定义调查问卷和快速有效的作答模式，节省了人力资源管理者大量的时间，而实施的整个过程可能实时监控。

　　人尽其才，才尽其用，是企业人力资源管理一直追求的目标，通过构建人才管理软件平台，并且提供能力素质模型、领导力体系构建、任职资格体系构建、评价中心、人才发展与培养等人才管理完善与发展，不断践行国际领先的人才管理技术、理念、推动中国企业人才管理的创新与发展，实现最优先的人才招聘、人才效能、人才发展及组织优化的人才管理软件平台。