领导力培训部分经典语录：

1、杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。

2、成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。

3、传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。

4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

5、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

6、当你成为领导以前，成功只与自己成长有关；当你成为领导以后，成功与别人的成长有关。

7、你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！

8、下君尽己之能、中君尽人之力、上君尽人之智。

9、如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。

10、人是不希望被人管的，他们希望被人领导。你可曾听到过“世界管理者”这样的说法？“世界领导人”，这才像话。教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社区领导人、商业领导人，他们都是领导，不是在管理。胡萝卜永远比大棒强，不信就拿你的马儿试试，你可领着它走到水边，却无法管着让它喝水。如果你想管人，那就管管你自己。把自己管好，你就愿意停止管理了，然后你就走向领导之路了。

11、最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。

12、我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。

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主讲：蒋小华
邮箱：[email protected]  助理 QQ:1612586114

2  领导力培训课程大纲：

第一章：领导力的基础

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

第二章：10倍速理论

1.我们处在一个什么年代？

2.21世纪管理面临大挑战

3.10倍速理论模型

4.10倍速组织的关键词

5.未来领导者什么样？

第三章：解析五大关系

1.领导VS管理

2.速度VS完美

3.结果VS过程

4.怀疑VS相信

5.战略VS执行

第四章：领导力模型

1.愿景唤起专注

1)组织如何实现“人心齐泰山移”？

2)使命、愿景、价值观的应用；

3)造梦聚人四步曲。

2.沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果；

2) 编码、解码、反馈；

3) 如何让执行变得有意义？

3.激励创造执行

1) 激励关键：即时性

2) 激励策略：创造感动、制造危机

3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4.教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

5.创新推动变革

1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 崭新的管理模式

第五章：领导力与方法论

1.造物先造人

1) 人才浪费与人才缺失

2) 外企“掠夺”人才的7种方式

3) 如何复制人才？

2.修人先修路

1) 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。

2)1种思维：好的制度制造好人

3)1个心态：做企业就是做制度

3. 育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验

2) 第5级经理人的推动

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植

4) 文化落地三步曲