（在不涉及商业秘密的前提下，公开部分本人的企划案和工作建议等资料，供大家批评,未经许可不得下载和转载)
(本文写成于2008年6月24日，当时该企业已经做好了进军其他各行业的准备，本人改变了企业的最终决策。避免了多起可能发生的重大侵权案,文中删除了某些可能涉及敏感问题的资料，致使有些文句或段落不顺畅，在此一并说明，望见谅，））
雷允上自诵芬堂药铺发展距今已近300年历史，由于立业传统、秉承服务百姓，产品精益求精，建立了良好形象和商誉，公司也得到了长足的发展。
随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革，处方药与非处方药的分类管理，市场竞争也日趋激烈。纵观市场，利用制药优势和品牌效应，发展多种经营取得良好经济效应的制药企业比比皆是。为此，我们有必要对未来发展战略作出规划。
虽然竞争的主要手段是对知识产权的有效控制，未来中成药市场的竞争也很可能演变成标准、品牌和专利的竞争，公司也予以了重视。但在公司拥有诸多商标和产品中，就普通百姓来说，除了雷允上和六神丸外，知之甚少，然而由于历史的原因，就是这最有影响力的雷允上商标和六神丸产品中，公司也仅拥有“雷允上”5类，35类，39类商标中的部分，其他大部分已被上海雷允上，无锡和广东等企业或个人注册（见附件），公司也因此不得不面对虽为创始人，但雷允上品牌无法延伸的尴尬。不过广药王老吉商标的成功运作，还是让我们看到了机会。因此对品牌的储备和培育成了必须先行的当务之急。
目前，国家商标局商标申请的时间大约在3.5年- 4年左右，由于现在实行严格的商标审查制度，加上商标枪手的恶性异议，一个有创意，又容易叫上口的好商标的成功注册已经变得非常渺茫。也就是说，很有可能再一次面对经营若干年，广告投了一大堆后，商标依然无法取得，甚至还有可能涉嫌侵权的局面。因此建议在准备进入某个市场，投资某个项目前能拥有注册商标的保护。于是对于一些具有特定含义，又有可能涉足的行业的产品或者服务的商标进行预先注册、购买和储存商标成了对未来的另一种重要的选择。
看国内中医药企业的产业延伸，我们发现云南白药牙膏充分利用了云南白药的知名度和美誉度，上市仅3年时间就实现了6亿的销售业绩，并以每年超过50%的速度增长，挤进中国牙膏业十大销售品牌之列，使云南白药牙膏成长为云南白药集团新的亮点。也因为在这洋品牌称霸中国牙膏市场的现实中，云南白药牙膏借助云南白药的影响力，成功实现了云南白药跨行业发展的“奇迹”，这也成为我们最值得圈点案例。
分析了公司的特点和优势，我们发现公司与云南白药有着惊人的相似之处，那就是同样拥有一款具有神奇疗效的，令国人迷信的药物，只不过到了这里，变成了“六神丸”。虽然雷允上和六神的商标都已被他人注册，但公司依然可以利用企业名称和添加六神丸的卖点，避商标法的有关法律限制“有限合理使用”雷允上和六神丸概念。
牙膏的成本相对来说比较便宜，我们可以考虑从上海、广州或其他专业OEM工厂加工，申请或购买或独家授权现成已注册商标，先期推广可考虑通过奖励、赠送、促销，进入现有渠道等，然后再图谋其他发展和开拓大卖场等。牙膏的起定量一般在5-10万支，具体尚未联系，但我们从国产牙膏的零售价可以看到，扣除添加剂部分（添加剂成本可根据需要调整）外，成本应该还是很便宜的。鉴于云南白药牙膏的成功运作经验，我们认为如果生产带有六神丸概念的牙膏，产品定位应该和云南白药药膏相当或者更高，这样借助公司现有通道，牙膏投资风险相对也就更小。
除此之外，就整个产业来看，化妆品、美容、婴儿制品、烟酒、营养保健品（也包括保健饮料）等都是利益丰厚的行业。其中化妆品行业又最能展示公司优势。
化妆品的生产涉及生产许可证和卫生许可证，如果涉及育发、染发、烫发、减少脱发、脱毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒等九类产品还需要特殊用途批文，但目前很多企业并不具有特殊化妆品批文，然而就目前来说，这也是化妆品行业中管理最混乱的，利润最丰厚的特殊产品品种，而雷允上制药和六神丸的影响力恰恰也是最容易被认可的注入的品种，因此从长期来看，这九类产品也是最适合公司进入的产品领域，公司可以套用中药制造优势，生产药妆产品，前景极为广阔。
然而化妆品对工厂来说毕竟是完全陌生的行业（虽然我专业从事该行业20多年）。化妆品的理念又和药不同，那是一种时尚的快速消费品，它注重包装、膏体的形态和触感，它希望赋予功效，但更注重品牌和形象。然而化妆品的利润非常可观的，尤其是定位高档的产品。因此，如果进入，如何定位也就成了公司应该考虑的重点。
我们知道化妆品的价格是由市场定价，因此终端价格和成本没有太多联系。如果我们有意尝试进入，也可以选择投资最少，附加值最高的单一品种-眼部护理品入手。如采用容量在30ml，Φ35的塑料高档软管包装的眼露或者眼霜。具体成本，可以根据对产品的定位调整，但外包装的精致程度建议不要降低，内在膏体的基础部分因为是最直接表现品质的，因此也应该选择最高档的，但添加剂的选择则可以根据成本核算的需要进行调整。
如果准备选择全面进入，建议优先考虑适合美容院市场的专业产品。当然也可以生产进入商场专柜的个人护理产品。但专柜产品由于商场要求和经营成本都较高，因此非实力企业和成熟企业一般都不敢进入。
此外，营养保健饮料也是不错的选择。但加上运输、管理、保管和销售成本，相对利润要薄很多。但市场规模很大，如广药的王老吉，借着授权香港企业的成功（香港企业王老吉销售年超过80亿），也做到了年销售8-9个亿。但前提是必须要有好的卖点和机遇。
以上仅仅只是本人的一点想法，供参考。