团800的2011年8月份中国团购统计报告显示：8月份窝窝团不包括地方合营网站的销售额达1.71亿，领先拉手网的1.61亿和美团网的1.33亿，排名居首！这一消息在团购行业经过蓬勃发展后普遍进入“寒冬”之时无疑是一个春雷。窝窝团何以能够“寒梅独立枝头吐芬芳”呢？在寻找一颗星看来，这其中人才起着中流砥柱的作用，有了人才就有发展的不竭动力，任何瓶颈都可以突破，换句话说就是，窝窝团行业第一背后其实是人才第一，只有重视人的公司在业绩上才有可能突破。
　　互联网的发展主要成就之一是成就了电子商务，但电子商务在经历了风风火火的几年后，如今似乎正在经历一个“寒冬”，可能不少电商企业已经感觉到这个瓶颈的来临，所以团购这种形式在前两年就已经开始风靡，一度成为我们消费者的首选网购方式，但是恐怕很多人没想到的是，团购的方式迅速被模仿并泛滥，几乎随处可见，这直接造成了市场混乱，以及产品质量的不能保证，结果就是电子商务的“寒冬”不合时宜地提前到来。
　　对于这种情况，各家电商企业纷纷拿出相应对策，一些稍有知名度的都选择了“融资”的方式来吸纳资金，等待“春天”的来临，或者利用资金去寻求新的突破口，当然，对于所有企业来说，遇到市场大环境不尽如人意的时候，都会如此选择，这似乎也成为了商场上的一个规律，但也有反其道而行的。
　　在电子商务进入寒冷期的时候，资金充足的窝窝团没有像有的团购网站那样——以股份换融资，而是逆势招人，先是竞争对手大量人才加盟，如今是低调招聘，按常理来说，在现状并不明朗的情况下，即便不用裁员，为节省必要开支，也不会大量招入，让资金流更加紧张，窝窝团此次这么大胆，有业内人士分析，近来窝窝团等行业领先者的动作或表明，团购行业新竞争局面已经形成，团购深耕、精细化运营时代已经来临，或许这种分析还比较模糊，不太容易理解，那我们先看一组调查显示，在去年12月的时候，窝窝团在市场上的销售额排名在二十名开外，而到了今年的7月，已经成为了绝对第一，到了8月底，其销售额更是超过第二位两倍之多，在如此“寒冷”的季节里，窝窝团能有如此成绩，并非其资金的雄厚，很大程度在于理念和策略问题。
　　窝窝团CEO徐茂栋认为，团购是一种颠覆性商务模式，把广告和电商有机统一，“内容即广告，广告即内容”，中国团购市场目前面临4大现状：中国文化多样化、消费习惯不同；生活服务商家千差万别，服务质量参差不齐；中国服务类商家品类多样，“中餐厅的菜单远远比西餐厅菜单厚”；国内服务商家IT化程度不足，还有很长的路要走。在这样的环境下，“差异化和本土化创新是团购网站的唯一出路，首先要深入了解中国市场环境。”
　　对于窝窝团的本土化创新和差异化竞争举措，徐茂栋重点强调了以下两项，一是深度区划经营：窝窝团放弃“中央集权”的运营方式，向地方站点完全放权，上单下单全由地方经理决定；二是沃尔玛模式：这是窝窝团从沃尔玛身上获取的灵感，在这种模式下，团购网站将先于商户为用户承担第一责任，由代理机构转化为经营实体公司。
　　如今各个电商企业都有很多分站，当然，窝窝团也不例外，他们并没有走“中央集权”的方式，将权利下放，这样在运营上就更适合于各地特点，毕竟中国是一个多民族且地域文化差异较多的国家，每个站点可以有自己的经营模式，在这种状况下，销售额高也就是很自然的事情，当然，要支持如此多的站点，人才是其中的重点，那么我们就很好理解为什么窝窝团在逆势之时不是融资，而是“融才”了，因为从长远发展来看，人才是企业生存和发展的根本，也是不断赢得利润的源泉，此乃团购行业老大的长远布局。