一个项目管理咨询合同的收费方式

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求助做咨询的同行：一个3年期的项目管理咨询合同，咨询专家不需要长期驻场，若按人天收费，计费时间不好确定；若固定总价收费，若项目延期就太吃亏了。怎样计价最好？请看：“一个项目管理咨询合同的收费方式” 有问题，找同行！ http://t.cn/aeguEE

 

现有一个历时3年的项目，这个项目按时按质在预算范围内完工的风险较大，为此项目总包方打算请项目管理专家帮助其进行项目管理。
我们拟为其提供项目管理咨询服务
但对方感觉专家长期在现场的成本太高，为节约成本，想把大部分工作非现场化，诸如评审文件、问题咨询、工作指导等
现在我们面临了一个难题：如何计费
传统的现场咨询方式比较简单，按人天收费
但非现场咨询单价收费如何计算，尚无好的思路
若按审阅文件的数量和咨询问题的数目计费感觉不容易操作，因为问题有大有小、有简单有复杂的
若把非现场工作再转换成人天工作量来核算，就更复杂，双方很容易发生纠纷
还有一个方案就是固定总价合同，我们这边的考虑是若签成固定总价合同，我方风险较大，项目一旦延期，我方人力投入成本可能会超支，所以还是比较倾向于单价合同

先请问各位同行，可否遇到过类似问题，你们如何解决的，Thank in advance ！

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