宏达14年发展秘诀:市场渗透成长(4)


  宏达电自成立以来,一直致力于掌上电脑和智能手机的研发、生产和制造,聚焦smart phone市场,致力于成为微软作业平台与Android平台的领导者。

  HTC日本子公司HTC Nippon的董事长David Kou指出,HTC“完全专注于手提式计算机(掌上电脑)的研发”。一直致力于Windows Mobile手机的研发。当时“从一开始,我们的心中就有个人计算机将会逐渐小型化,掌上电脑的时代即将来临的想法”。即使在2000 年之前的艰困时期,宏达电董事长王雪红也没有放弃,而持续不断投资于有关PDA的研发工作。

  纵观HTC历年的年报,也可以非常明晰地看到,宏达电一直把自己的主营业务定于掌上电脑和智能手机的研发、生产和制造,并提供相关产品的技术支援与售后服务。

  (五)全球品牌战略

  通过品牌战略,培养品牌权益以创造更高的附加值。“经营品牌是企业长期的承诺,品牌不仅是宏达电的主体,也是台湾企业未来重要的出路。”(2009年宏达电年报)。

  2006年6月,宏达电在欧洲宣布以HTC品牌进军欧陆市场,品牌业务逐季上升。2007年5月,宏达电宣布以HTC品牌为主体正式跨入全球品牌策略与布局,随后于英国伦敦推出HTC Touch,掀起触控式智能手机的风潮,全新消费性手机概念产品陆续问市,HTC品牌正式问鼎全球无线通信产品消费市场。

  2008年,宏达电代工业务已低于整体营收的10%,表明宏达电通过丰富且多元化的手机选择并注重用户接口,除满足一般消费者到专业人士的需求外,也建立了自己的品牌价值。

  2009年,宏达电揭开新品牌定位Quietly Brilliant与全球一系列广告活动YOU campaign,并赞助环法自行车大赛与Wallpaper年度设计大赏,提升HTC品牌的知名度,让全球的消费者更加认识HTC品牌与其价值。