除了电子商务，移动互联网就是当今互联网最热门的细分行业；况且它还没像电子商务那样泡沫横飞，因此更是朝霞当中最受人瞩目的那朵云彩。所以，作为中国网民用户使用最多的互联网平台，9月2日百度世界大会正式推出其面向移动互联网的“百度·易平台”，无疑代表着这个细分产业进入了更有价值的历史发展阶段。

　　移动互联网是两个部分组成的：一个是用户，一个是应用服务的开发和提供商。用户不是凭空产生的，移动互联网是传统互联网的一次革命性的外延扩张，是广义互联网的新兴内容，它的用户首先也肯定是传统互联网的用户。而开发商和服务商可以很零散，也可以很集合，对于任何一项服务来说，生命力和可持续发展的能力在很大程度上都需要一个强势的品牌联盟或者具有相似价值取向的类产业联盟的平台来加以支撑。这两者加以比较，前者缺乏自我发展的自由并且有很大的同业竞争风险，而后者则是一个互利互惠相辅相成的产业链集合。

　　古人说，乱世出英雄。移动互联网是乱世吗？当然是，移动互联网怎么看都是一个战国林立的当代乱世，无论技术、平台、还是应用，从去年开始，整个移动互联行业就已经进入了爆发式的增长时期，有层出不穷的优秀应用和产品。所以当刀光剑影、腥风血雨中走出一位身材伟岸的老牌侠客的时候，我们知道，英雄来了。百度涉足移动互联网，既是上亿用户的使用需求，对于开发各种移动互联网应用的开发商和开发者来说，也是十分期待的。

　　我想，之所以在合作伙伴和业界最关注的百度世界大会上推出“百度·易”这样一个产品，有三方面原因：

　　首先移动互联网的终端与PC用户习惯的传统互联网相比，更加多样化。而且，应用时间更碎片化，应用范围更深入，所以构成了更长的产业链和更复杂的产业环境。百度多年技术研发积累的结晶，能够整合智能化的框搜索、强大的云服务以及众多百度特色应用，使用户的体验得心应手。

　　其次，用户、开发商、服务商和其它同样参与服务的外部合作伙伴是构成移动互联网创新生活的多样化要素。要使得大家能够在重要的商业应用上协调一致展开合作，提出问题、解决问题、分享创意、得到实时的关键信息，就必须依靠兼具竞争与合作的一个生态系统，而这个生态系统的各利益方，必须找到可以共同依赖的资源整合者。能够使用户通过百度移动框为中枢到达各种应用，包括LBS、社交媒体、移动游戏、阅读等等在内种类繁多的服务将在最大限度范围内分享百度的品牌、技术、流量等诸多优势，对合作伙伴而言，这就是“百度·易”的平台价值。

　　第三，我们曾经非常期待随时随地的搜索，机场、车站、路途中、任何没有电脑的地方，所以我们会呼唤移动互联网。只是这个世界曾经在技术和物质条件上都不能满足我们的需求，但现在这一切都成为了可能，包括搜索之后一切关联的实际应用和搜索之外的娱乐生活和办公事务。对用户来说，能够享受到便捷、丰富、个性化的移动互联网体验，这就是“百度·易”的存在目的。

　　英国着名经济史学家阿什顿对产业革命曾经有过非常着名的一个论断：“创新的特点受现实的制约，一个行业接一个行业地进行。一个行业的发展往往是另一个行业开始发展的前提，往往两个行业或更多的行业协调发展，互为条件，充分说明了创新在各个行业的关联性”。根据创新的这个基本特征，移动互联网的发展毫无疑问在很大一个程度上得益于传统互联网的成就，包括用户基础和技术基础。对于百度而言，在技术上，百度在云端能力上有非常强大的研发能力和技术实力，同时因为搜索功能和知识功能在所有互联网功能当中的前置地位，百度已经成为了全中国互联网用户事实上的第一入口。在这样的技术和用户基础上，“百度·易”可以说是顺势而为、应时而生。在此次百度世界大会的移动互联网分论坛上，“百度·易”这一平台的使命多次被提到，就是让人们能够最快捷最平等最便捷去获取信息，各取所需。

　　关于百度·易整合移动互联网产业链的思路，其实竞争者一直也在做相似的事情：不断的收购新兴的创新公司，又很快地剔除那些不再适应自身需求的事业成员。虽然这种策略能够在相当大程度上迎合华尔街的口味，然而这种霸权主义的市场行动，会在极端程度上伤害合作者的利益和自尊心，历经日久肯定会不得人心。百度没有采用这种策略，反而将“竞争的终结”解释为在整合的平台上协作的可能，而不是狮子开口似的并购或者驱逐。就完整的产业链规模来说，没有客观性的平台保障，也就没有合作可言，所以百度·易的正式推出，代表百度在移动互联网的平台战略上，与竞争对手形成了截然不同的两个方向。