常言道，一年之计在于春。对企业来说亦是如此，一年或一个时期的发展，开局是关键。方向性和原则性的东西需要明确和宣导，什么是我们必须坚持和倡导的，什么是我们需要攻坚和突破的，只有弄明白这些，才有可能去实现企业制定的年度和阶段性发展目标。

　　因此，年后上班我们做的第一件事就是召集主要管理人员及外部相关专家，一起进行学习和研讨，显然，这也是我们创业至今首次大规模组织开展这项工作，为此也付出了较大的物质和时间成本。但是，我认为这项工作对于今后的发展具有非凡的意义和价值，首先帮助各系统各部门更准确地解读企业的发展战略，并据此厘清各自的发展目标和路径，同时，更为重要的是有利于在企业内部建立形成一种更有效的沟通和互动机制，营造“无边界”的氛围，提升企业战略的落地能力。我认为这个模式要坚持，每年都要开展。

　　今年，我们提出“鼓励技术创新”和“加速人才成长”两大主题。决定企业未来可持续发展的关键因素是技术（能力），光鲜的品牌、产品和企业背后离不开技术创新能力的支撑，也可以这样说，今天我们所获得的成绩和位置都是暂时的、不可持续的，如果得不到来自技术竞争力的有效支持，很快我们将无法避免“神马都是浮云”的失败结局。相反，如果我们能够充分利用今天已经积累和获得的资源和优势，全力以赴致力于技术创新，就可以构建和持续提升企业的研发能力，在研发和技术创新方面实现大突破、大提升，为企业健康可持续发展提供动力和保障。

　　经营企业就是经营人，技术创新的背后是人才的成长。因此，想要获得上述技术创新竞争力的突破与提升，首先必须要解决如何实现人才队伍的快速成长问题。当前，企业的快速发展本身就需要不断成长的队伍来支撑（如：新基地、新业务），在我们提出“鼓励技术创新”的经营方针之下，“如何经营我们的人力资源”业已成为集团及各系统各部门的头等大事！因此，我们同时提出了“加速人才成长”的经营方针。

　　作为2011年集团经营的“起点”，“技术创新”和“人才成长”要成为各系统各部门尤其是各主要管理者的“指南针”和“方向盘”。围绕集团发展战略目标，制立本系统（部门）经营目标和策略，包括财务目标、业务目标和资源发展目标（包括人力资源），重点工作是推动实施（依据经营目标拟定的）人力资源规划，通过整合内外部资源，将各自的队伍搭建起来、壮大起来、激活起来、成长起来。这项工作最需要的还是创新，希望所有员工都积极参与进来，成为创新和成长的参与者、传播者、推动者。

　　2011，让我们携手同心，共迎创新的春天，共享成长的快乐。