亨利福特被美国人称为“汽车之父”。1913年他率先采用流水线组装汽车，第一次实现了10秒钟组装一部汽车的神话。几年后民用汽车的价格降低了一半，小轿车不再是富豪地专属。福特的思想对全世界的制造业也产生了极大的影响。今天，大到一架飞机，小到一包糖果，都可以在流水线上生产。福特汽车公司初具规模后，有一次，福特在高层会议中建议改进现有的装配线，从而提高生产效率。这个提议遭到很多人反对：有人觉得改进装配线，既要投资购买机器，又得重新培训工人，风险太大了；另一部分人则认为公司的生产能力已经够强，效益也很好，没必要花力气去提高效率。

　　听完大家的意见，福特举起桌上的玻璃杯问：“你们看到了什么？”有人担忧地说：“半杯水被喝了，杯子空了一半。”“别担心，”有人乐观地说，“杯子里还有一半水，渴了还有半杯水可喝。”

　　“和你们不同，我看到杯子容积是水的2倍。”福特说，“这里的水用个一半大小的杯子就能盛下。用一只大杯子做一只小杯子能做到的事，是对资源的浪费，是低效率。现在和产线上的员工们就像这个大杯子，有一半的潜力没发挥出来。我要做的是换个小杯子，然后我们就可以用大杯子来盛更多、更好的东西了！”

　　启示：故事看到一半放弃的人，看到的是老掉牙的半杯水的故事。故事看完的人，才能看到这个故事真正想表达的东西。伯洲看到这个故事的最后，为自己刚开始看这个故事的自以为是惭愧了一下。作为一个人力资源管理者，常常会听到或碰到甚至自己做出这样的事情——看到一个现象或听到一个建议，都还没听完就来一句：你这个我早就想过。于是，很可能一个修正不足的意见被扼杀在萌发状态。或者我们至少应该耐心等对方说完，再去判断。最后探讨一下故事本身：工欲善其事，必先利其器，无论是生产设备还是个人职业发展，科学合理的“硬件”投资是不会错的。