人力资源管理有两个基点：一个是在组织中的职位，一个是人内在的价值。

 ； ； ； 在新经济时代，知识型员工已经成为员工队伍的主体，员工的能力成为企业竞争力 ； 的源泉，人与组织的矛盾也变得越来越错综复杂。人与组织的关系已经不再局限于人与职位的关系，还包括人与组织文化、人与组织战略、人与业务模式、人与业务流程、人与人之间的关系等。这就使得人力资源管理研究的立足点不再局限于职位，而越来越关注对人本身的正确认识和理解。决定成功绩效的素质要素既包括一个人专业知识和技能等表层因素，也包括个性、品质、价值观和内趋力等深层次的素质要素。

现在人力资源管理一切工作都应从“人”的角度出发，不然，一切都是纸上谈兵，墙上制度。

1.可以从企业文化方面入手，通过文化渗透力来凝聚人气，企业文化应以人为本，现在企业都讲以人为本，具体工作中确束之高阁，如一些企业强硬的打卡制度，体现不出以人为本的理念。

2.制度执行力，现在企业不缺制度，缺少的是制度的执行力。