笔者认为，担保公司的精髓是：“富贵险中求，化险为收”。担保公司经营的就是风险，没有风险，就没有担保公司。担保公司做的就是“黄灯”业务。所谓“黄灯”业务就是介入“可做”与“不可做”之间的，既然是“可做”与“不可做”的，就必然存在巨大风险。其实就是银行做的“绿灯”业务，有充足的抵押物，有门面房子，有地皮做抵押，且按50%-——70%打折扣，也存在巨大风险，何况担保公司做的就是抵押物不足的业务？所谓“抵押物不足”，当然就必定存在很大的风险，既然有风险，担保公司怎么生存下去？当然得靠政府扶持。所以政府予以风险补偿，但政府的风险补偿仍然太少，比如在永州市做担保，只有国家和省政府有风险补偿，市政府就没有，而担保公司支持的企业创造税收，其中就有地方分成，没有风险补偿，显然担保公司为地方政府作出了重大贡献。

     担保公司的水平关键在于“化险为收”，将风险转化为收入。怎么将风险转化为收入呢？第一，正视风险，要充分认识风险的危险性、危害性，要意识到“风险无处不在，无时不有”。只有这样才能不谈“风险”而色变，识“风险”为“洪水猛兽”。如果害怕“风险”，就没有经营担保公司的必要；当然也不能坐视“风险”不管，任凭风浪起，听任“风险”泛滥成灾。第二，做每笔担保业务都要找出“风险点”，要有意识地去寻找；同时还要能找出来，这就要靠专业能力与水平，还有就是经验。第三，要有控制风险与化解风险的能力与水平。这是一个很复杂的课题，这不能靠人说教，也不能靠别人赐予，要靠专业素养和经验积累。这里不多谈。