精细管理工程在枣矿集团的应用

枣矿集团以“六精六细”定位企业管理
http://www.sasac.gov.cn/n1180/n1271/n1301/n20590/1452163.html
枣矿集团借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，创新性、发展性地提出了“六精六细”。
“六精”：即精心，教育员工从事各项工作都要全身心地投入，敬业爱岗，富有责任心、事业心和良心；精通，坚持以开展素质登高工程为载体，建设高素质职工队伍，为企业跨越式发展提供智力支持和人才保障；精髓，坚持以强势企业文化作引领，形成系统的企业精神、安全理念、质量理念等，不断打造核心竞争力；精确，要求每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准；精致，做到工作无遗漏、零缺陷、无盲区；精品，工作质量、工程质量、产品质量、服务质量争创出行业和全国一流水平。
“六细”，即细在岗位，明确岗位职责，每个人都知道做什么、怎样做、做到什么程度；细在流程，企业管理的大小决策、全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误；细在环节，以科学管理为基础，使精、严、细、准落实到管理过程的各环节；细在考核，严格控制考核过程的偏差，一丝不苟，降低成本提高效率；细在监督，通过严格细致的监督，提高协作能力，保证环节链接质量，提高企业整体效率；细在规范，运用刚性手段和综合措施，解决执行力薄弱，“严不起来，落实不下去”的问题，克服管理中惰性、马虎、粗放对组织的侵害，提高执行力和效率。