银行经营分为矩阵式、事业部制、游击战式。国有大银行适合矩阵式，而特色银行就要实行事业部制，现在中小银行还在实行游击战。目前很多股份制银行热衷事业部制。

　　国内最早推出事业部制是民生银行。到目前为止，民生银行是最早推行事业部制的银行，民生银行推行金融事业部源于2007年，从最初的贸易金融部（属于产品金融事业部）、金融市场部、投行部和工商企业部，发展到七个行业事业部即地产金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、现代农业金融部和文化产业金融部，最近还成立了石材金融事业部。值得关注的是，石材金融事业部的总部不是设立在北京和其他直辖市，而是设在全国最大的石材集散地福建省泉州市。

　　当然事业部制有其优点和特色：批发营销，风险总体控制，专业审批。

　　成立金融事业部后，分支行的主要职责是负责零售业务，部分支行转型成特色支行，主要为某一个行业服务，比如浙江宁波分行象山支行，最主要的功能就是为海洋渔业服务。

　　实行事业部制的银行并不是所有的行业都做，选择的标准是市场化程度较高、涉及民生、食品安全等。比如海洋渔业，海洋渔业相对安全，其产品高蛋白、低脂肪，是世界银行大力倡导的项目。

　　金融事业部需要实现对该行业全覆盖，比如海洋渔业，主要有三个环节，养殖、加工、销售。在每个环节，银行都能覆盖到，银行不仅仅投放贷款，比如对远洋渔业的支持，还可以发债、发基金，对加工企业和冷冻冷藏企业票据贴现及仓单质押等。

　　金融事业部是银行利用其广泛的客户资源及其信用，促成供需双方的商业交易。交易一旦撮合成功，银行便可从中获取一定的中间收入。

　　事业部制还能解决融资信息问题。

　　交易中，供应商和客户各有所虑，供应商的顾虑是“怕客户没钱”，而客户则担心供应商不能及时交货，并担心产品质量。如果具有信息及信用优势的银行介入，解决双方的信息不对称，交易会更容易达成，实现三赢。

　　金融事业部改革后，银行可以选择精准的市场定位，做大，做强；避免同质化，提高专业性；解决效能低下、流程长的问题。

　　但对于商业银行来说，成立金融事业部，特别是行业金融事业部是趋势，也是全球领先银行普遍采用的组织体制。然而，自民生银行推行金融事业部以来，已经过去了5个年头，平安银行、兴业银行等在实践，但除民生银行外，尚未有一家商业银行真正完全推行该模式，其原因各有不同。但我认为主要有以下五个方面的问题。

　　一、事业部制与当地分行矛盾较多，如事业部需要当地分支行运营部门、后勤部门的配合，目前看，80%以上的分行与事业部制有矛盾。

　　二、事业部之间矛盾特出，一家事业部挣来了一家企业的业务，但其下游企业在另一事业部。他们事业部之间怎么分利、风险怎么承担，没有统一标准。

　　三、由于银行的分支机构网点少，其服务难以覆盖到供应链、产业链链条中的所有企业，导致核心企业所在的机构营销效果达不到满意的效果，并且其他事业部配合的积极性不高。因此目前只能做到企业

　　四、行业事业部之间联系也很多，考核、风险控制等难以分清，导致行业事业部效果较差，甚至有些行取消。

　　五、社会认知低。对外还是行长比较好沟通，事业部虽然可能权利大，但政府、企业还是找行长。

　　事业部制是世界上很多银行采取的经营方式，国内银行更多银行根据本国国情和本行的经营情况而定，首先根据银行的风险控制、考核等方面的水平制定。

　　我的建议是，目前可以先从产品事业部开始，逐步向行业事业部发展，从而推动特色银行的建立。