在国内网购网站忙于避开实体卖场开展错峰促销的同时，一个消息传来，携新型商业模式高调上线一年多的五百城3C电器网已被腾讯并购，目前网站正在做内部调整，部分产品处于无货状态。
诸多商品无货
十一黄金周左右，有业内人士爆料称，五百城已被腾讯并购，双方几个月前签署了框架协议。实际上，五百城上线一年多已不止一次传出撤站裁员传闻。
五百城客服工作人员表示，目前网站正在做内部调整，产品因系统升级等原因暂时处于无货状态。对于何时恢复销售，暂时无法确定。
13日和20日，记者访问五百城3C电器网首页，发现其显著位置的“限时抢购”板块显示为“0时0分0秒”。根据国内电商业一般规律，“限时抢购”是分时间段分别推出一批特价商品，供用户在规定时间段内抢购，消费者访问网购网站时，可清楚看到“限时抢购”商品的剩余时间，例如“08小时55分00秒”、“12小时55分00秒”等。从首页情况可推测，五百城已很少甚至在相当长一段时间内没有再进行“限时抢购”活动。
进一步察看各类商品，记者发现，诸多商品处于无货状态。记者选择了一款国际品牌洗衣机，进入商品具体介绍的页面后发现，其显示“北京有货”、“现在下单，次日送达”，但当记者把此款商品“放入购物车”时，系统却显示“商品库存不足，或者已经下架”。记者将所在城市改为广州和成都，遭遇的情况与北京完全一样。记者又选取了冰箱、空调、彩电、微波炉等多个品牌多款产品，仅发现个别品牌空调产品在北京有货，且可以“放入购物车”。
曾有宏伟计划
五百城网站的“五百城大事记”显示：2011年6月，著名天使投资人薛蛮子投资五百城。随后，五百城1.0网站开发完成，进入试运营，五百城有了第一个订单。下半年，五百城提出聚焦“安装型家电”。2012年2月，五百城获得中国最大互联网集团的战略投资。据分析，这里的“中国最大互联网集团”就是腾讯。
2012年3月，五百城在中国家电协会、中国消费者协会支持下发布电商领域首部《安装型家电白皮书》。五百城希望，通过“一城一网，本地服务”的新型商业模式，将本城供应商与消费者之间进行线上线下的对接，以解决行业内较突出的大家电物流仓储售后等问题。
2011年，五百城曾对外宣布，要在2011年下半年建立5000家供应商、交易额突破10亿元，并计划在2016年拥有10万家供应商、交易额达5000亿元。
商业模式难整合？
上周末，记者试图联系五百城首席执行官梁红生，其电话无人接听。记者另外获悉，五百城原副总裁兼新闻发言人赵为民已离职。
有媒体报道称，目前五百城有部分员工离职，而技术部门员工仍在工作岗位上。
梁红生曾这样解释其商业模式：五百城的低价来源于其独创的“经销商联邦制”，采用“一城一网”的模式，彻底避免家电品牌深为忌惮的网络销售“串货”风险。通过整合区域内经销商的仓储和物流系统，大幅削减自建仓储物流的高额成本，加速资金的运作效率，从商业模式上保证了部分产品价格全网最低。
然而，对于这一模式，业内也有质疑：五百城的货品都是统一由品牌指定的当地供应商在经营，供应商的仓库里面有什么就卖什么，而供应商的选择对象却不止五百城一家，五百城的优势在哪里？
此前有业内人士透露，五百城确实完全并购到腾讯了，腾讯将整合旗下的五百城和易迅，五百城做家电，易迅做3C，但易迅不看好五百城的商业模式。另有报道称，现在的情况没有外界传的那么坏，但因为五百城的销量达不到腾讯的要求，所以双方的合作一直有名无实。
电子商务观察员鲁振旺认为，五百城的商业模式与易迅体系有冲突，整合难度很大。五百城定位于大家电，并未整合大的经销商，其议价能力有限，而苏宁、国美、京东等以大家电为主的惨烈价格战，五百城难以对抗。
◆ 记者短评 ◆价格体系不能吓着消费者
业内人士分析五百城目前的尴尬境地时，主要从其与家电品牌、经销商的商业模式角度来看，但记者发现，五百城可能还有一个大软肋：同一产品在不同地区有价差。
同一款商品，全国统一价。这是消费者这几年对B2C（商家对个人）类网购网站形成的印象，早已成为一种习惯性认知。而在实体卖场，其实同一款商品在不同城市、不同地区的价格是不一样的，只不过，长期以来，甲地的消费者基本无法知道这款商品在乙地卖场的价格。
五百城改变了甲地消费者无法知道同款商品在乙地售价的惯例。记者在五百城3C电器网随意选取几款商品后发现，同一款商品在北京、广州、成都的售价是不一样的，只要在商品选购页面更改自己所在的城市，任何人都可以看到此商品在其他城市的价格。例如，一款西门子洗衣机，北京4276元，广州4169元，成都4565元。这么大的价格差距，可能会把中国消费者直接吓跑。（记者 邓华东）
注：本人新闻作品，原载于2012年10月23日参考消息·北京参考5版，网络转载请注明来源和作者。