在庆祝新春佳节之际，消费者发现“可口可乐”来了个大变样：电视广告是两个中国娃娃与家人贴春联、喝可乐，憨态可掬、其乐融融；包装也换上了中国娃 娃，红红的透着喜兴劲儿、亲热劲儿。“可口可乐”这摇身一变，与咱们中国人自己的“可乐”就都成了自己的“可乐”，虽然它还是彻头彻尾的洋品牌。
 
有段时期，咱们有些土品牌变着法子学洋品牌的样子，结果成了假洋鬼子，消费者根本不买这个账。现在，到建材市场上去转转，各种取了洋姓洋名的瓷砖让人头晕眼花，等弄明白了才知道大多数是我们乡镇企业的产品。
 
随着全球经济一体化步伐的加快，将有更多的洋品牌涌进国门瓜分市场。洋品牌进入中国市场不仅面临产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，有的企业把握住了这两点，成功了；有的没把它放在眼里，还在闹着水土不服。
 
他山之石，可以攻玉，从洋品牌要做土上面，对本土品牌会很多有益的启示。
 
伊莱克斯集团总裁麦克·特荣斯科在作中国市场调查时曾说：“在开拓任何一个国家的市场时，我们都比较重视当地的民俗风情、生活习惯、消费方式等文化差异，只有尊重这些差异，充分了解、发现消费者对我们产品的认识，我们才可能赢得他们的信赖与尊崇。”
 
“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜觉察不到”的伊莱克斯冰箱以这种极具亲情色彩的语气进行品牌形象的塑造，并在公众中树立起谦恭务实的企业形 象；郑重提出“向海尔学习”的口号以及体现亲情主旨的多种促销手段和体现品质的质量、服务承诺，使其赢得了目标消费群体的信赖，促动了销售，积累了品牌资 产。