改造村社文化需要选好文化管理员

阮思余

东莞通过给每个村社配备1名文化管理员、2名以上文化志愿者来提高基层公共文化的服务功能。有网友认为要文化管理员应该由退休人员来担任。我们不要简单地去讨论文化管理员应该由哪种人担任。实际上，只有首先明晰了村社文化的独特性与相关人员的职能之后，我们才能确定文化管理员到底应由什么样的人来担任。易言之，前两者是我们定位文化管理员这一身份特征的依据。因此，这里首先需要讨论的问题是，村社文化与城市文化有何不同？文化管理员的主要职能是什么？在此基础上，我们才能讨论到底应由谁来担任文化管理员。

   与城市文化相比，村社文化具有如下几个特征：第一，公共文化生活不发达。随着电视、网络的普及，村社的文化生活出现的一个共同趋势就是人们的文化生活主要是以家庭或者个体为主，这就是家庭集体看电视或者个人上网，而较少参与公共文化生活。第二，不健康的文化生活泛滥。在村社的文化生活中，我们看到的更多的是一些不健康的文化生活，比如打麻将、买六合彩等赌博方式。在一些地方，打麻将已经成为一些村民的主业，也是主要的文化生活。第三，公共文化资源匮乏。村社更多是一个生活共同体、居住共同体。因为村社没有象城市里那样的公共图书馆、阅览室、娱乐健身场所。

   东莞在文化设施较为落后的192个村社建成文体广场、综合文化活动室、图书阅览室、公共电子阅览室等一大批公共文化设施，其目的就是要改变上述村社文化的种种落后特征，缩小其与现代城市文化的差距。当然，这就给文化管理员提出了较高的要求。就此而言，文化管理员的主要职能可以定位为：首先，打造公共文化生活的氛围。人们之所以窝在家里看电视、上网，是因为我们没有一种公共文化生活的氛围。文化管理员的首要任务就是打造这种氛围，为人们充分参与公共文化生活提供更多平台和机会。其次，引导人们告别不健康的文化生活方式。有了这种公共的文化生活方式，比如大家集体唱唱歌、跳跳舞、看看报纸、杂志，人们就会逐渐远离麻将桌，告别诸如打麻将等不健康的文化生活方式。再次，引导人们学会充分利用公共文化资源。村社对公共文化资源有一个逐渐接纳、熟悉、使用、共享的过程。在这一过程中，文化管理员要适时引导人们如何充分利用这些公共文化资源，比如图书馆、电子阅览室等。

   在厘清了文化管理员的职能之后，我们需要讨论的就是哪些人比较适合文化管理员这一职位。我们首先需要澄清的是一些不恰当的认知。比如，文化管理员就是会唱唱跳跳；文化管理员就是退休人员再就业，文化管理员就是另一种形式的大学生下基层。前述分析告诉我们，文化管理员能够具备一些文娱特长当然有利于更顺利地开展工作，但是，文化管理员绝不只是唱唱跳跳就行。文化管理员是不是退休人员再就业？是不是大学生下基层？如果不熟悉村社公共文化、不熟悉村情、社情，也不善于与村民、社区居民打交道。既没有组织动员村民居民参与公共文化生活的能力，又没有精心服务村民居民的意识，恐怕这样的退休人员和大学生都很难适合文化管理员的岗位。

最近几年，全国各地都建立了形式各异的文化站。但是，绝大多数都是流于形式，没有实质内容。东莞要在提升基层公共文化服务上做文章，除了前期投入文体广场、综合文化活动室、图书阅览室、公共电子阅览室等这些硬件设施之外，更重要的是要选好文化管理员。那什么样的文化管理员是我们所需要的？文化管理员要在改造村社公共文化、繁荣村社公共文化中发挥重要作用。文化管理员既要熟悉村情、社情，又要善于与村民、居民打交道；既要让人们走出家庭、动员他们积极主动参与公共文化生活，又要让这种参与公共文化生活变成他们自觉自愿的日常行为；既要引导他们逐渐告别不健康的文化生活方式，又要引导他们学会充分利用其他的公共文化资源。凡是在这些方面有所作为的人士，都应该是我们重点选拔的对象。

总之，我们既要强调文化管理员的工作的即时成效，又要注重其工作的积累效应。文化管理员当然要让这些硬件设施尽快发挥其功效。同时，我们也要看到，要改变一个地方的文化生态并非一日之功，因为它涉及到一代人、甚至是几代人的文化生活方式的变迁问题。