很多年来，管理界总拿人家动物说事儿：比如什么狼性管理，雁群管理，蚂蚁管理，螃蟹管理；还有诸如：一头狮子领一群羊式的领导风格，野牛式的团队管理等等。可是我有一个问题，人是万物之灵，让我们去模仿任何一种动物，我们都能模仿的很像。可是，我们学这个动物，学哪个动物，而真正的人性管理在哪里？什么是人性管理？

　　我的回答是：变革管理（１、变性管理，２、动态管理）

　　为什么人们会总结出那么多的动物管理类型呢？以我看来，这正说明了一点，那就是人性的复杂。体现在日常的管理中可以总结为三点：1、人之所以是万物之灵，是因为人的学习能力最强。2、管理无定法，适合的就是好的。3、人的管理是复杂的，但是人总想把它简单化。（管理者的任务就是使之简单化。能把管理简单化的人，才是真正优秀的管理者）

　　变性管理：企业管理的核心就是一个“人”字，拿掉了“人”字，企业的“企”字就成了“止”，停滞不前的商业组织不就是死路一条吗？所以，我认为真正的人性管理就是一种“变性管理”。因为人性多变，自然史上自从有了人以后，就没有消停过；人类社会的出现，彻底改变了自然界发展的规律，正应了我们的祖先说的一句话：“能而不宁”。看看人已经把这个地球变成了什么样子：有人统计过，除了老鼠等少数几类很少有哺乳动物的数量可以超过人的了。到处都是钢筋水泥的丛林，地上跑的不再是动物而是汽车，天上飞的不再是雄鹰而是飞机，海洋里的鱼类越来越少而船只舰艇却越来越多……向动物学管理，学什么？学习它们逐渐消亡的过程？

　　还是回归人性吧！人性正在发生着翻天覆地的变化。有例为证：（中央电视台新闻报导）巴西的狂欢节，首都里约热内卢整个城市80万人上街跳桑巴舞，无论如何狂欢，人们的基本需求还是要满足的（解决“内急”的问题），但是可笑的事情发生了，有28000人找不到自己的厕所，因为他们已经变性了，要求政府为他们提供第三性厕所……诸如此类的事情不胜枚举，无需赘言。因此，必须了解人性的变化，才能有的放矢的采用合适的管理方式。员工的心里装着周杰伦，你就要拿周杰伦来说事儿，这才能说到他们的心里去，否则他就会说与你有代沟，跟一个老古董没法沟通……人和动物最大的不同，就是人的演变要比动物快得多，多少倍很难统计。因此，管理科学也提出了变革管理的概念（Chaotic management）.

　　总之，说“变性”有点严重了，只是为了引起那些古董管理者们的注意：不懂得变化的艺术，是一定搞不好管理的。有人说学艺之人，不接地气必死无疑；而我想说的是，“搞管理，不懂人气必死无疑”。

　　动态管理：人类越来越有能力（人类已经具备了毁灭自己70次以上的能力），怎么样才能管好这么能的人呢？我主张采用动态管理。

　　首先要承认人性多变的事实，正如黑格尔说的：存在的就是合理的。不要拒绝事实。一切都是动态的，注意以下三点：1、成长得越快，变化就越快。2、接受地越快，放弃的也越快。3、人可以成为最稳定的因素，人也可能成为最不稳定的因素。

　　其次，回归到德鲁克的那句话，“在管理上，适合的，就是正确的。”也要注意三点：1、变革管理的第一步是承认不同的管理风格。2、要敢于变。没有人拒绝改变，但是人们都拒绝被改变，不管阻力多大，该变的就一要变！3、要敢于革。痛则不通，通则不痛，在改革的道路上总会有阵痛（甚至巨痛），忍痛革爱，不仅需要勇气，更需要魄力！

　　总之，正如崔健的歌里唱的：“不是我不明白，这世界变化快……”，动态管理就是练就在钢丝上行走，在巨浪里穿行，在云海里飞翔的能力。