创新需要“幕后领导人”
在个人英雄被任意夸大和过分推崇的时代，荣誉和金钱往往不成比例地被英雄们占有、消费甚至透支。
亨利·明茨伯格指出：“创新型组织的领导人与英雄式领导人的做法大相径庭：他们在激励员工方面做了大量的工作，但毫不张扬。用我一个日本同事的话来说，他们是“幕后领导人”。他们致力于制度和流程的建设，以激励员工，营造团队精神，这些措施反过来也促进了创新，继而推动了组织战略的发展。”
一直以来，我认为Infosys的掌门人穆尔蒂（N. R. Narayana Murthy）就是一个典型的“幕后领导人”，因为“从第一天开始，我们就要确保我们超越客户的期望，我们对员工非常公平，我们给员工股票选择权，我们不违反任何国家的法律。从第一天开始，我们遵行印度、美国、英国、那斯达克等（的法规），我们也是全球第一家遵守沙宾法案的公司，我们所做的一切都是想获得尊敬，所以我们要求最好的公司治理。”老实说，你现在面对99%的中国中小企业的创办人谈“治理结构”，他们都会认为你的大脑有问题。
在一般的中小企业，你所看到的是：没有游戏规则，一切都由老总说了算（99%的企业离开了老总就无法运转），朝令夕改、随心所欲，任人唯亲等等。而真正需要老总去完成的工作，则没有被顾及到，所以，企业管理还根本谈不上，哪里谈得上“创新”？！