企业教练技术是上世纪70年代发源于美国，并逐渐延展到欧洲和日本等国家，被许多企业广泛认可的一种管理技术。
　　杰克韦尔奇指出：“最伟大的领导人就是一流的教练．”因此“教练技术是流行于当今欧美企业界最新的管理技术。企业教练技术已成为现代企业家和管理者必须具备的一个管理技能。” 企业管理者和企业教练被更多的联系在一起．
       我们大家都很熟悉体育教练，事实上，企业教练的许多原理和规则都来自运动心理学，20世纪八十年代，体育教练的让运动员获取金牌的成功模式开始被商界所采纳，并逐步形成企业教练的架构技术。
　　据悉，目前世界500强中有过半的企业采用了教练管理技术，像通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业，都在内部推行教练文化。据《公共人事管理》的一项调查比较表明，只进行培训可以使生产力提高22.4%，而培训加教练可以使生产力提高88％．
　　中国生产力开发研究院院士研究员郑义教授指出：与其他管理模式不同，企业教练技术是知识经济的产物，过去工业经济我们用的是科学管理，强调的是标准化和流程化，现在知识经济我们用的是企业教练技术，强调的是个性化和架构化。
　　郑义教授认为，农业经济我们管理的是土地，工业经济我们管理的是机器，知识经济我们管理的是人，而人的管理不同于土地和机器；过去土地和机器是生产资料的主体，而现在人是生产资料的主体，当人走的时候，生产资料也就随之带走，生产资料主体的转移带来了一系列新的管理问题；因而现代企业管理更多的是对人的管理，如何管好人呢？传统管理方式通常采用的是指挥　命令　控制，管理者多是上级顾问的身份出现；而教练更多的采用引发　支持　协助的管理方式，通过有效对话引发下属思考，通过深入思考找到解决问题的答案．企业教练由此产生。
　　我国引入企业教练概念虽然时间不长，但已在一些重点城市逐步推开，并受到越来越多企业的青睐，受训的企业教练人数更是与日俱增．
　　专家预测，企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新定位。