最近，在全球掀起一股了“江南style风”，那我们想想为什么《江南style》会产生如此大的影响力？我想原因是这么几点。①内容新颖独特“病毒”:《江南styl》本意是讽刺炫富拜金族的现象，引起了反对这种社会心理的共鸣，像病毒一样植入人心。②在线视频能将视听觉全方位的呈现给受众:借助在线视频，全方面的视听觉展示，有形象的记忆传导，模仿。③前两者结合，在web2.0的环境下被“引爆”:在今天这样的web2.0环境下，利用社交网络，将这个病毒N次方的传播开来。在此，简单谈一下我对在线视频属性的认识，不一定对啊。首先，它是具有媒介的传播属性，这个好理解。其次，它具备大众化的娱乐属性，这个在后面我会用一些数据佐证。另外，还有一点就是碎片化属性，这一点和微博一样。如果在过去，web1.0的环境下是很难想象的。我们试图在想象下如果没有在线视频，还会有今天这样的效果么？答案一目了然，因为在今天，基本上我们都在看在线视频。的确，在线视频，让不少人实现了自己的梦想，还记得“西单女孩”、“旭日阳刚吗？如果说微博让我们有了更多的话语权，那么在线视频这个行业，让我们这样的草根，有了更大的舞台！所以，我们不要觉得在线视频这行头和咱们一点关系没有，不是！非常紧密。在后面我会我会再举些相关的例子。下面进入正题。

我主要会围绕这条线索对今天的话题进行展开。可以归纳为这么五大块，1在线视频发展情况[势]我主要会从整体行业发展情况的角度，如在线视频的产业化程度、用户习性来进行阐述。2诸侯争霸合纵连横[局]我有主要从目前在线视频行业的发展格局、发展事态以及资本市场对在线视频这个行业的态度等这些方面着手；3成长的烦恼[困]虽然这个行业正处于高速成长期，但不可避免其中必须面临的问题，我主要会对他们成长是共同面临的瓶颈进行概括；4战术分析[术]我会筛选目前具有竞争性和代表性的几家在线视频网站作为案例，简单剖析他们在这场“战役”中各自的战术打法；5长尾会在哪？[掘]就先不说了，到时一点就破。

PPT上的数据表，是我摘自艾瑞咨询今年上半年关于国内在线视频行业的一份发展研究报告部分。这两张图比较全面的记录了中国在线视频行业从09年到现在的发展情况，并做了科学预测。今年上半年实现的行业规模是48亿，要达到今年预计的126亿也就是说现半年要增长78亿，刚好翻两番，这和上面预计的速度还是有一定距离，有难度！据我所知，今年上半年中国在线网络游戏的实现的市场规模是248.4亿，同比增长率为18.5%。而电子商务，今年上半年整体交易额为3.5万亿元,同比增长18.6%。其中B2C是2380亿元，同比增长达128%，虽然较上年有所下降，但还是其中最快的。对比之下，视频行业的增速还算快的了，前提是不看B2C。可是说与预测有所差距，难道是在线视频的发展潜力还没有很大块没有被挖掘？

既然提到了互联网经济中的另两大部分网游和电商。不妨在对比下，加深我们对视频行业的初步认识。不必再提具体数字，我们就应该知道，其它两个行业的从业人数和公司远多于在线视频行业。可以看出，在线视频行业是个高门槛行业，硬的方面，为要获取合法牌照，通过工信部和国家广电总局的严格审核。软的方面，就是烧钱。内容版权要钱、带宽、人员技术这些都费钱。所以说，视频网站不是你想建就建的！主要区分下，增值服务应该是付费收看电影之类、其它增值服务呢因该是VIP，跳过广告之类。

虽然这图用的是11年的，但整体反应用户行为规律还是很准确的。因为我有参考了今年8月份的艾瑞发布的在线视频用户收视内容分布，大同小异！从图中我们可以看出在线视频用户习惯：娱乐为主，又主要表现在收看电视剧和电影上。而电视剧所占时间比重将近50%，不难理解，电视剧集数多时间长，产生的粘性大。

下面，我们先选取国外三家具有代表性的视频网站来学习下，youtube、hulu、netflix，PPT上已经对他们的简介、用户规模及盈利情况做出了概括。其实，他们的发展也并非高枕无忧。以YouTube为例，主要面临以下 发展瓶颈：
一、运营成本。YouTube需要庞大的带宽支撑，且服务器及人工成本高。
二、版权问题。由于UGC模式的特性，需解决与内容商的版权冲突。
三、盈利问题。巨额的成本开支一直考验着YouTube，而主要收入来源于广告，在广告收入潜力被开发殆尽时，如何通过其他模式将庞大的用户基数变现？
四、移动化问题。移动设备已占到YouTube流量来源的四分之一。如何在移动领域获得收入？

柱型图的这组统计数据是来自易观国际的。旁边的这张是我通过ALEXA网站排名查询统计的。IP值表示独立日访问次数，PV值表示当日网站流量。从统计图上看他们的整体走向趋势，和易观的统计相符合。从中我们得出了
1在线视频第一阵营已形成：优土独大、腾讯崛起、搜狐紧追、酷乐等边缘化、新凤易门户“打酱油”。为什么说优土独大，因为在他们合并后，我个人把他们当做同一利益共同体来看待，所以剔除他们之间覆盖用户重合的部分，仍是老大！腾讯真正的是11年后才法力视频，崛起的速度是相当惊人的。
2网络用户覆盖率高，超过整体网民基数的50%（艾瑞：80%） 我看艾瑞统计的7月份在线视频用户覆盖人数是4.4亿人，而当时互联网信息中心刚公布我国我国的PC互联网用户人数为5.38亿。所以一算，差不多80%。
3有“ 爹”的日子会好过些，资金充裕、流量丰富
4个别时段存在波动起伏，这是由内容主导的。毕竟，如果我经常在这家网站看在线节目的，但有个节目他没有，所以不得不到其他网站去看。
5整体的增减幅度相近 。这也不难理解，就像今年8月份有奥运会的比赛，所以在线视频体育类节目整体收缩率会有所增涨，而等到奥运会结束，又集体下滑了。

这是我在goole财经上查询统计的截图。将在线视频的三家网站同标准普尔指数一同进行比较，比较的周期为一年，这样比较直观、系统。标准普尔指数，是美国最大的最权威的信用评级机构。它包含了在纽交所上市的500中股票价值平均走势。

先看酷六，这是国内第一个海外是上市的在线视频网站，大股东是盛大。由于创始人李友善与盛大老板陈天桥之间不合，去年3月李友善离职，后去了中欧商学院做创业课教授。酷六在迎来新CEO后动作频频，2011年下半酷六尝试想UGC模式转型，到12年1宣布与youtube合作后，股价当天上涨139%；但此后效果低于市场期望，股价回落到现在的1.11。酷六今年第二季度总营收约为303万美元，同比下降22.7%；净亏损63万美元，同比扩大14.7%

12年3月份，优酷与土豆宣布合并时，当期股价均有所上涨，特别是土豆；8月土豆退市。但华尔街对优土双品牌战略并不买单，股价较最高期回落40%。由于优酷土豆集体第三季度财报迟迟未出，我们看优酷今年2季度营收为人民币3.874亿元(6100万美元)，较2011年同期增长96%；环比上涨43.3%；净亏损为人民币6280万元(990万美元)，2011年同期为人民币2810万元(440万美元)，这就意味这同比亏损扩大可124%。收入增长，我人主要是两家广告系统合并，广告主的平均投入的增长，亏损面扩大，我认为，主要在两个方面：1、由优酷与土豆合并是时，从股市二级市场的回购土豆股票的成本增加；2、在带宽和内容方面的投入增加，摊薄了利润。

整体看来，今年下半年除酷六业绩不佳，股价远低于标准普尔平均股价指数，优土处于徘徊阶段，受到国外国外整体股市形势的影响。

这张图和上一张一样，对比了国内股市的两个指标。2010年8月登上创业板的乐视网是一家提供网络视频和正版影视版权网络发行服务的民营公司，也是目前A股市场上惟一视频类上市公司　乐视网目前的运营模式是Hulu与Netflix相结合。基于这样的商业模式，乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。比较特殊的是，国内大型的在线视频网站，目前为止，基本处于亏损状态但它自2007年至2010年的四年间，乐视网营业收入由3692万元增长至2.38 亿元，年复合增长率达到86%，且毛利率都处于60%左右，处于较高水平。这是我查到对他的研读报告中的数据。2012年第二季度，乐视网实现营业收入2.78亿元，环比微增0.79%。
总结来说：今年上半年在受到优土合并后一段时间下滑，整体还是曾增长趋；但随着营收放窄，股价也开始回落，目前收于17.7元/股，较发行价缩水64%；整体而言，酷六能逆市上扬，说明国内投资者对具备盈利能力的在线视频网站能理性对待

前面说到了国外在线视频网站的发展瓶颈，与之相近，国内在线视频网站主要面临困境可概括为：

• 网站内容正版化趋势加强，网站运行成本增加。
• 盈收模式仍显单一 ，依靠广告
• 高清内容质量低，且内容同质化严重
• 移动运营商资费普遍偏高
• 国际化程度低

具体就不做过多解释了。

第一个要说的是优酷和土豆合并后没几天。土豆网CEO王微和COO王祥芸向土豆网合作伙伴发出优酷函件，强调未来两家公司将进行差异化策略：优酷强化媒体化定位，提升影视综艺节目运营效率。土豆以视频生活为中心，发现人与视频的一切关系，并让他们自由分享和连接。合并一个月后，优酷网和土豆网开始实现账号连接，双方用户都可以用一个网站账号登陆两个网站。这暗示未来，土豆或将由原来主打长视频的模式向“关系”链的UGC分享模式转变。而此前，位居视频网站第一阵营的酷6也由原来长视频转为UGC的社区模式。另外，在合并后，优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。值得一提的是，现在的优酷在内容制作方面的能力有了明显提高。联合名人制作为节目。如与高晓松、。潘石屹；还力推一批草根拍客，在优酷上人气不错。精进表现在，到8月优酷和土豆正是合并会上，都是会同意了王微管理层，仍然在董事会留有席位。而在此之前，土豆COO王祥芸已经离职。所以，这种以退为进的策略，让两团队完成了干好的磨合，运营效率自然会有所提高。

在这里我帮腾讯视频和爱奇艺放在一起，是因为他们存在太多的相识之处。前面也提到了，这两家在视频领域起步比较晚，在10年后才真正发力。稍有不同的是，腾讯在那之前就有QQlive的在线播客，后改成v.qq的也就是现在的腾讯视频。而百度是真正的从零开始，10年与美国私募股权投资公司Providence共同出资成立了爱奇艺。两年过来，这两家网站的算是取得了飞跃性发展，他们的战术也大径相同。

先说腾讯视频，腾讯跟进在扼杀的策略是一贯作风。看看腾讯微博、微信。不都是后来崛起的。这次做做频和以前所面临的的问题不一样了。在我的理解中，腾讯是一家社交属性很强的公司，手中掌握着7亿用户的个人信息，可以说它是最了解我们个人关系圈。以前推微博、做微信要做的就是把这圈子的关系打通，让用户对他的产品产生更大的粘性。而这次视频呢？说到底，还是内容为王。所以以内容为基础，腾讯发挥在娱乐方面的优势，向综合性视频网站进军。也有尝试内容制作，《微讲堂》是最具代表性的。由腾讯邀请各行业专家做系列讲座的产品，当有了好的内容需要推，这方面对腾讯而言不是问题，QQ空间腾讯朋友腾讯微博都是打通了的，时而弹出一个窗口或者在你空间的首页，腾讯助手“温馨”提示这你，你的某某好友真正看某某视频节目或收看了，你也来吧？是吧。正是借助庞大的用户群，抓取用户数据分析用户行为习惯，成功的将腾讯视频推到用户眼前。

爱奇艺的话，主要坚持高清正版的长视频战略。处于成本和内容的多样性，也尝试自制内容。百度本来就能产生流量，用户使用搜索引擎的习惯也已经固化，所以你留心了的话，会发现只要用百度搜索视频的话，只要爱奇艺上有相关内容，搜索出来的结果排名前三个必然来自爱奇艺。另外还别忘了百度下的好123导航网站。仍然占据着3层的网站导航市场份额，会少导给爱奇艺吗？

两者存在的联系就是今年4月份联手成立的视频内容合作组织（VCC），联手采购内容版权，降低很多成本，也减少恶性竞争。 两者每年都要举办的新媒体大会都在业内影响不小，估计做媒介的朋友都参加过，就不多说。
我看了下腾讯和百度Q3季度的财报，两者都超过了90亿元的利润，这是国内其他互联网公司望尘莫及的的。最后，一句话总结他们共同特征：“富二代”不缺流量、不差钱，起得晚赶得快 ！

这里单独把搜狐视频拿出来说，因为他的确有它的独特之处。它既不向腾讯百度那样有庞大的用户群，也没有腾讯百度那么多money。就是比他们发力早点。搜狐视频一开始介入该领域即主打“高清正版”，提前进入高清技术革新阶段，推出了针对长视频的独家技术如“自动去除片头片尾”“断点续播”等近10个新功能。推出了“微综艺”的概念，力推“8分钟”的综艺节目，并于上周上线“微栏目”频道。微栏目以8分钟为一单位，任何人、工作室、视频机构都可以将自制节目上传分享，搜狐视频的审核团队会从上传的节目中，通过流量考核，甄选出受网友欢迎的作品，分享百万大奖的激励机制来鼓励用户参与搜狐视频的内容制作。另外，搜狐视频还最先引入美剧，依靠这一方面的资源，确实笼络住了一批忠实的“高层次”用户。在搜狐视频风声水起的同时，别忘了有两者功不可没，一个就是搜狐的大本营，搜狐门户，另一个则是搜狐期限的搜狐，搜狗浏览器、搜狗搜索，都在暗中推波助澜。这点我有个人体会，因为我用的是搜狗极速浏览器，只要启用，基本每次都会弹出搜狐门户和搜狐视频的内容，不过一般以新闻为主。整体看来，搜狐视频从内容、技术到搜狐门户及搜狗这两个助推器。可以