狮子带领群羊打败了羊率领的群狮，当今什么样的领导算是合格的呢？
领导力简而言之就是带领团队实现团队目标的能力，这个能力是天生的吗？
领导力概而言之就是让投资者、员工和客户认同的能力，“领导”要从哪些方面提高啊？
上下同心，黄土变金，如何能打造一个上下同欲的团队呢？有没有技巧呢？
80后、90后员工作为新生一代，在小康社会如何激发、保持团队激情呢？
团队创新具有无限的潜力，怎么实现团队创新呢？
解决以上困惑，培养卓越的团队领导，请王磊老师讲述《卓越领导力修炼》，课程大纲如下：
上篇——领导的基本技能篇（执行和管理）
1、一流团队的特征和要素
o 领导在哪里
o 相同的价值观
o 团队目标
o 团队的正向激励
o 学习型团队的塑造
o 团队的定位
2、领导角色扮演
o 组织授权
o 团队愿景
o 团队的信念
o 成员平等
o 团队领袖
3、团队管理基本技能
o 技术技能
o 沟通技能
o 概念技能
o 沟通的本质
4、沟通技能梳理
o 正式沟通和非正式沟通
o 职场礼仪和职业生涯管理
o 沟通的艺术
5、团队执行力的保障。。。。
6、目标管理。。。。7、分工与授权。。。。8绩效考核….
下篇——领导艺术的提升（创新与突破）
1、超一流团队的特征
o 如何不断的创新
o 如何打造优秀团队文化
o 离场训练
2、能够培养领导的领导
o 发现和培养人才
o 如何让别人更优秀
o 如何给别人机会
o 永远的朋友
3、更高的目标管管理
o 阶段性目标
o 运动式管理
o 严密的过程
o 榜样的力量
4、突破现状的模型
o 突破思考的模型
o 如何打破常规
o 如何借力打力
5、不停的创新
o 思想层面
o 流程再造
o 持续改善
6、 卓越领导宣言