高效项目管理七宗最！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

 

前言：

项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营

理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理

，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过

程，重视建设凝聚力工程。

然而，随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项

目高效管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，便

是企业各级管理者值得深思和探讨的课题。

随着新经济时代的到来,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关

键因素之一。著名企管专家谭小芳老师认为中

国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距,我们的首要任务是做好引进、消

化、培养人才的工作,同时结合企业自身的特有问题,逐步将现代项目管理融入

到企业自身的管理体系架构中去。

理论上讲,项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项

目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管

理、沟通管理和项目整体管理问题。五大项目过程是项目启动过程、项目计划

过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程。

这九大知识领域和五个过程其实就是管理中的一个专业问题和一个过程的问题

。在加快企业改革发展、创新企业文化的新形势下，就如何打造项目高效管理

，著名企管专家谭小芳（预定项目管理培训，请联系13938256450）浅谈一下

其方法与途径：

一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子
首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业

，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高

领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目

的发展目标之一。

把“团结、务实、高效、创新、廉洁” 作为自身建设的标准，要严格要求自

己，加强责任心，提高执行力。同时谭小芳老师强调要注重提高领导能力，讲

究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水

平，大力提倡创新精神的同时，还要把廉政建设摆到突出位置。

二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作
把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工

，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。不论职务高低

，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起

跑线上平等竞争。

三、不断强化员工的职业观和社会道德观
要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干

部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种

认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。

四、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理
坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工

作渗透到企业方方面面；坚持企业既是经济组织，又担负着培养“四有”职工

的政治任务；要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识

；坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规

范凝聚职工，统一职工的思想言行。

五、建立沟通机制，营造和谐工作环境
建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。沟通做的如何，直接影响

到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只

有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见，并及时化解上下层之间的矛盾，从而

增强员工的向心力、增强企业的凝聚力，促进企业可持续发展。

六、重视员工培训，多给员工“镀金”
培训员工，让员工对企业产生认同感的同时，提高员工的方方面面业务技能，

是打造人才的一个重要举措。给员工“镀金”，不仅是为了让他适应岗位需要

，更重要的在于培养员工的忠诚意识，从思想上对企业产生认同感，这也是留

住人才的根本所在。

七、建立责任目标管理体系，实现生产经营效益最大化
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，是衡量组织活动有效

性的标准。从组织目标到部门目标、再到作业层目标、最后到个人目标，分目

标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又

要有实现可能。

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们

的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的

工作方式。谭老师表示项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管

理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方

法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。