项目成本管理解析

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项目成本管理
文/黄飞宏
很多老总跟我交流，如何在满足项目目标的情况下，节约项目成本。
要节约项目成本，就要了解项目成本由哪些因素决定？
一、设计成本管理
二、采购成本管理
三、外协成本管理
四、差旅成本管理
五、项目成本管理
根据以上的成本管理内容，分析哪些是影响项目成本的主要因素。
产品的成本不是制造出来的，而是设计出来的，因此，要分析产品的设计成本，就要从设计阶段入手，在设计后期，要对项目的制造成本进行评审，这样才能比较好的控制设计成本。
再由于研发人员在设计的时候，没有成本意识、也没有成本任务和绩效考核指标，这样就造成了研发一味考虑技术可行性，而忽略了项目的整体成本，这样就会造成一个需要低端配置的客户，做出了一个高端的配置。本来人家只需要洗个脚，结果我们的技师手艺高超，不仅洗脚、而且还带全身按摩和美容，这样虽然他个人的技能表现出来了，得到了客户的赞赏，但是，损害了公司的利益。这点尤为注意。