本博近20多年的中国各种性质的企业管理实践，接近知天命的年龄，想留下一些实战型的心得给社会，提纲做好了，希望有兴趣的读者也给提供点“素菜”，我们在木屑观点一起做起来。。。。。
用案例批判中国小型民营企业（提纲）
司马建国著
实践时间：1982-2012，构思时间：2010-2012
写在前面的心中话
十八年前的一九九四年，本博主带着当时国有企业突出的一个企业管理疑问：同样的管理办法为何在国有企业和合资及私有企业中运用的效果截然相反？为此，博主从国有企业奔赴东南沿海的福建晋江、石狮的合资、私营企业‘卧底实践’。不到半年，结论很快就得到了确认：不是管理办法不适用。是体制问题。我对一家省级媒体采访记者说“在合资企业，只要你能力不巴结就能晋升，‘发的是能力财’。在国有企业却相反”。通过在合资企业的实践，我由‘卧底’转变为职业经理人，原因是：发现了具一定规模的非公有制企业随着国有人员的进入、企业的发展等因素，出现了国有企业弊端的新动向、新事实。为此。对自己的职业生涯做了重新规划：为中国民营企业进步而努力；不出书、不张扬。
199年．针对当时中国大地上刮起的国外企业管理咨询的水土不服弊端。博主提出---毛泽东思想是中国现代企业管理之父。核心观点就是：为人民服务和以人为本是异曲同工的效力。这个观点实践中，唯一的阻力是：文革恐惧症和反毛者。每遇此情况，皆以此观点说服：不管伟人犯啥样的错误，全部推翻其一切适用的理论是不符合哲学观的。十几年的实践证明，效果还中。
十几年，不同地域的中国中小型民营企业亲身管理咨询实践证明：大量的理论说教相对于案例实践而谓显得有点苍白无力。理论是灰色的，实践之树永远是长青。只要中国文化的本质不变，无论国家经济政策、国外文化的渗入，中国中小型企业的共性和差异化不会变，而差异化是企业矛盾的特殊性，总结出中小型民营企业差异化的类别，并根据时代变化提升是咨询业对民营企业负责人的办法。由于目前中国的中小型企业多为家族试和股份制。所以，本博主对其共性优劣势予以概述，对其管理内容进行个案的差异化总结和评介。同时，也是对“不识庐山真面目，只缘身在此山中”企业的提示。
企业管理内容理论上涉及很多内容，本书不以此为重点，而是通过一个案例发映出这些问题存在的结果，从中得益总结提升，实践上讲比较容易消化吸收。是实践版的企业管理学。每个案例格式为：企业概况、人物、事件、结果、管理评介及管理理论原理依据等。不是书胜试书是本‘书’的立意。
博主依据亲身咨询实践的案例，整理概述之，除案例核心提炼部分、结果、作者个人观点、评介原理是真实的，以供中小企业主和职业经理采信外，其他都是南头北腿，不构成侵权。
本博实无100%名利，其1%的客观名利就是寄希望中小企业主或创业者，能从本案例的传播中得到提示，减少弯路；少交学费，跨速进步。案例评介不到位是客观的，留给专家读者了。。。。。。
本博反对繁琐文及过度理论说教，提倡实用环保的企业管理案例。所谓‘环保’就是不浪费读者时间、眼眼疲劳和思维细胞。
由于本博没有‘打草稿’的毛病，诚望读者给以本‘书’予以文字和语言结构上的指导，以达本书精典环保之目标。
最后，感谢案例实践者给预我们的宝贵经验。
2011年3月构思与郑州
2012年月初稿
2012年月完稿发表于人民网、新华网、搜狐网、新浪网、凤凰网、大河博客网等知名网站
目次
第一篇 作者小简
第二篇 毛泽东思想是中国现代企业之父实践观点集成的原由
第三篇 中国中小型企业优劣势概述和发展趋势展望
第四篇重点案例批判
1、 决策伟大，执行矛盾的代价（上海土地项目）
2、 不能突破夫妻店瓶颈的结果
3、 玩弄人才就是玩弄自己企业前途
4、 权术管理的下场
5、 女人参政，输光输净
6、 激情合作，利益纠纷
7、 老板酒风即企业作风
8、 辩证实用正确的周易
9、 合理使用社会资源
10、有了狠没了忍
11、民主集中制照样适用家族企业
12、科学有效的引进管理经验（导入管理咨询的科学性）
13、老板说了不一定算（客观社会）
14、老板对人才的心理纠结（人才不要太强势）
15、管理心理学在企业的使用
16、时机一到，利剑出鞘
17、你不把员工当人看，员工把企业当旅店的真因
18、咨询的钱不要省（嫖钱不能省）
19、要让员工知道老板的弱点
20、忽视不掉的社会责任
21、腐败已不是国有企业的专利
22、真正职业经理的唯一标准-员工把企业当旅店要俯下身真正包容（给公司干不是给老板干）
23、消费资本论的实践平台执行中的管理问题
第五篇作者的管理实践心得
1、 毛泽东思想是中国企业管理之父