精细管理工程创始人刘先明

2012年2月19日

2001年，本人研创了“精细管理工程”和“企业文化建设‘正步走’论”，首创了“岗位主人翁”新概念，开始了独立为企业提供企业文化、精细管理、管理创新等咨询、培训服务的生涯。

十多年来的咨询、服务，时常会涉及到敏感的“政治”问题。

一、2005年4月，本人结合大连创建文明城市这一主旋律，在大连策划了极具政治色彩的、并且响彻大连的“让成批的人富起来！”的主题活动。

二、本人在为清华大学总裁班、江苏省民营企业家后备人才培训班讲课的时候，常讲到：企业家要懂政治、讲政治，并要善于运用政治，指导和促进企业的健康发展。

三、依据“精细管理工程”的精髓，对事关北京奥运会、天安门广场、60周年大阅兵等重大事情，正确、及时地提出了公益性的咨询建议。

四、讲课中，经常宣讲毛主席的丰功伟绩及其著作；时常策划红色文化主题活动，以纪念和缅怀毛主席。

五、从2009年开始，到现在，撰写、发布了十多篇旗帜鲜明地肯定和宣传薄熙来的文章。

 

2012年2月6日，重庆市副市长王立军进入美国驻成都总领事馆，滞留1天后离开，这立即引起了社会的广泛关注，一石激起千层浪，网上铺天盖地地流传了多种说法，有猜测的，也有造谣的。

对于2月13日出现的一个谣言，本人2月14日撰写、发布了《“王立军出现在2月12日重庆市委会议现场”一说是谣言》、《王立军滞留美领馆与三一“行贿门”》或《由王立军参会的谣言想到易份神秘的湖南政府“红头文件”》等文章。

2月16日，本人撰写了《习近平访美引用毛主席、华盛顿的名言显尊重》一文，此文在新华网论坛发布，新华网首页推荐，两天的时间里，浏览《习近平访美引用毛主席、华盛顿的名言显尊重》一文的次数超过四万，跟贴260多条。

2月18日，本人撰写、发布了《王立军事件后重庆的“两个一”耐人寻味》，文中提到本人过去三个准确的预言：

1、2009年8月2日，精细管理工程创始人刘先明在《高昂的房价2012年有可能真地向人民低头》一文里预言：到了2012年，我国高昂的房价有可能真地向人民低头。果然，到了2012年年初，我国房价普遍开始下降。

2、2011年6月14日，精细管理工程创始人刘先明在《“一”波未平，“伊”波又起》一文里预言：有关伊利“诽谤信事件”一案的调查，会比三一“行贿门”一案的调查更快一些。果然，到了2012年1月17日，伊利“诽谤信事件”一案水落石出，三一“行贿门”一案还是一个谜。

3、2012年1月19日，精细管理工程创始人刘先明在《本山大叔惜别春晚，令人遗憾、担忧和高兴》一文里预言：今年的春晚，很有可能会成为继2007年春晚以来比较难获众多观众好评的一台晚会。”果不其然，央视龙年春晚，被众多观众、网友称为十年来、甚至历年来最差的春晚。

 

关于王立军的事情，也有网友问我：王立军为什么要滞留美国驻成都总领事馆？王立军滞留美国驻成都总领事馆，其未来的命运将如何？王立军的事情会不会影响到薄熙来？

这三个问题，也是很多人和众多网友关心的问题，我是这么看的：

一、打黑工作是一项极其危险、艰巨、复杂的工作，王立军长期从事这一工作，精神长期、高度紧张，必然会形成精神疾病，甚至可能出现恐惧性的精神幻觉、精神恍惚，这是任何人都可能出现的问题。2月3日，重庆市委决定王立军不再兼任重庆市公安局局长、党委书记，以副市长身份分管联系经济领域工作，这一决定，很有可能加剧了王立军恐惧性的精神幻觉、精神恍惚，在这样的精神状态中，王立军来到了美国驻成都总领事馆。

二、这一事件，是王立军人生中的一大转折点，王立军不再适合从事精神压力大的工作，我们也不会再看到王立军以英雄的身份活跃在社会的舞台上。不管是因为精神疾病的客观原因，还是因为其他类我们难以接受的原因，王立军不再活跃在社会的舞台上，不再出现在人们的视线中，王立军过去打黑的功劳，都是不能被一笔抹掉的。

三、本人在持续质疑三一“行贿门”真相不公开的时候，一直主张：三一“行贿门”不代表三一，不能把三一“行贿门”与三一划等号，三一“行贿门”会在一定时期内对三一构成有限的不利影响，但是，不会影响到三一发展的大局。类似的，王立军不代表薄熙来，不能把王立军与薄熙来划等号，王立军滞留美领馆的事情，也会在一定时期内对薄熙来构成有限的不利影响，但是，不会因此来否定薄熙来领导重庆人民的“唱红打黑”，不会因此来否定薄熙来对重庆的发展、对中国特色社会主义建设的重大贡献。

 

预测，有可能准，也有可能不准；质疑，有可能准，也有可能不准。准确的预测和质疑，是需要胆量的，更是需要智慧的。

但愿本人这一事关王立军事件的预判，也能如同过去本人全部准确的预测和质疑一样，准。

 

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威集团、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。

刘先明专栏：

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刘先明讲课场景集锦：

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刘先明讲课视频：

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