刘先明对《三一重工变相裁员，我该如何应对》邮件的回复
2012年2月2日，精细管理工程创始人刘先明收到一封标题为《三一重工变相裁员，我该如何应对》的邮件，邮件内容如下：
刘先生：
您好，我是三一重工XXXXX厂的焊接工程师XXX，在去年5、6月期间跟部门领导刘X工作上有过分歧，在今年的1月10号被总经理江X叫去，说让我换岗，我问什么原因，他说没有理由！后知是刘X写的一个报告，根据公司三定原则我不适合岗位，让我换岗。可笑之极，本人工作五年了，自问应付XX的焊接问题绰绰有余，管的几条生产线问题也是非常少的。以为三一的董事长办公室很开明，举报说刘X打击报复，变相裁员，他们叫我注意用辞。我现在只想离开这个鬼地方，如何才能获得应有的赔偿！
以下是精细管理工程创始人刘先明对焊接工程师X先生的回复：
X先生：
你好！
感谢你的信任，欢迎你的来信。
对于你讲的事、提供的信息，我是这么认为的：
一、员工与直接上级在观念、工作方法等方面发生冲突和矛盾，此直接上级不希望有过冲突和矛盾的员工继续在其下面工作，并建议上级领导调换下级员工的工作岗位，这是没问题的，直接上级有权力提出下属员工异动、换岗的建议。
二、总经理江X如果真对你回答“没有理由”，那么，这种简单的回答是极其不负责的，是不可取的。从对员工负责的角度讲，从员工职业生涯的角度讲，要对员工换岗时，一定要讲清楚原因，并提供相关的指导建议。
三、换岗，并不一定都是打击报复、是变相裁员。换岗，也并不一定都是坏事。对于有的员工来讲，换岗是一件非常好的事情，我在过去的国有企业里，就换岗过多次。多次的换岗，丰富了我的学识和经验，成就了我今天的咨询和培训。
四、一个上级的工作方法不好，或者职业道德、管理水平不好，不能代表整个三一的领导都不好，如同三一“行贿门”不能代表三一的全部一样。
五、即使真碰到了用换岗来打击报复自己的领导，实际上，作为遭打击的员工来讲，要感谢这样的领导，他其实是在帮助你，帮助你挑战自己的极限、提高自己的抗压能力、激发自己的潜力。
六、不能说三一是鬼地方，即使你要被迫离开三一，也要感谢三一，因为三一锻炼了你，帮助你积累和提高了专业技能。
七、变相裁员，是很难界定的。如果三一真是为了裁员，才换你的岗，你花精力去获得赔偿，还不如花精力再去找一个更适合自己发展的平台。
以上供参考。
刘先明
2012年2月2日
附、刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。享有“红色咨询师”、“公益质疑第一人”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。首都机场医院、上海铁路局、九寨沟风景区、常德卷烟机厂等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、首都国际机场、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、首都国际机场医院、北京怀柔医院、北京平谷医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师。
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