曹明是西安交大法律专业的高材生，为人直爽，有牛脾气，沟通能力较强，毕业参加工作有12年，现年36岁。曾经在其他企业做过营销代表、营销主管、生产车间主任、人力资源经理等职务，现为W集团人事行政部长，在W公司工作已满一年，一年时间下来也适应了企业的文化与环境，人事行政和后勤工作也管理得比较好，深得部门和同事认可，当然也深得W集团金董事长的喜爱。

      2011年，W集团（主营工艺品）业务方向进行调整，原来一直做出口欧美亚地区业务，如今发现国内市场的需求也越来越好，决定启动国内市场，成立内销部门。曹明主动推荐了自己，想担任内销部经理，同时也圆自己多年的营销大梦（曹明私底下最想从事营销工作，认为收入丰厚，且受企业器重，工作自由度大），而金总当时招他进来时是看中他的专业和曾经在一家大型集团担任人力资源经理的经历，尽管现在来公司工作已满一年，但曹明对企业的产品、市场环境、国内竞争对手情况还不太了解和熟悉，如今在用人之际，金总便答应了曹明的请求，让曹明担任内销部经理，组建部门和队伍。

      曹明对能提任内销部门经理很兴奋，很有精神，写了一份内销部门运作策划方案呈报金总，其中总体营销方案预算为600万元人民币，可谓是洋洋洒洒，满怀豪情，壮怀激烈。而金总看过曹明的国内营销方案和预算后，认为做的华而不实，目标设定也不实际，且销售预算过大，以金总自己的策划和盘算认为以华东地区江、浙、沪三地进行实点，等摸索出了规律、消费者喜好和营销模式成型后，再在全国全面铺开推广，整个预算200万该够了。但曹明的方案是一张手便是大手笔，认为应该快速进入国内市场，并期望在全国一线城市开发代理商、经销商和自己的终端店铺，所以预算造的很大。为了这个营销方案和预算的问题，曹明坚持自己的观点毫不动摇，金总也坚持自己的想法决不变化，这样君臣争执一耽搁便僵持了三个月，期间金总要求曹明先慢慢做，慢慢观察市场形式变化，把市场和架构做起来，而曹明认为是金部不支持他的工作和想法，于是调到内销部门工作后便没有多少起色，国内市场什么业绩也没有，能部门人员的招聘工作都没有完成，曹明像霜打的茄子泄了气，金总对曹明的故执和如今的工作表现也不满，期间双方沟通过几次，曹明口头臣服而工作心态、工作力度和方向没有多少调整，于是金总并决定解除曹明与企业的工作合同。为了要解除曹明的工作合同，金总私下来咨询于我，问计怎么办？

        各位精英：
        1  假如你是金总，会解除与曹明的工作合同吗？应如何解除？
        2  你认为金总让曹明担任内销部门经理用人有误吗？对此案例你有何感悟？