华谊兄弟的星光大道！
文交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
从构想、筹备、造势到上市，华谊兄弟几乎整整走过了十年。这十年浓聚了一家中国民营企业所有奋斗的艰辛与荣耀，他们所遭遇的挫折与失败、他们克服障碍的勇气与毅力、企业上市时所策划的造势推广，都将成为了中国娱乐业迈向发展新里程的最佳典范——在中国文化政策不断开放、中国娱乐业高速发展的当下，华谊兄弟的上市或许不只是一个传奇，而是隐喻着某种新的开端，更多的娱乐公司将吹响上市的集结号，将中国娱乐业推向新的发展高度。
好莱坞的大公司里面，我们无法忽略华纳兄弟。这家公司1923年4月由哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳4兄弟创建。和其他好莱坞大公司不同的是，华纳兄弟4人基本上是白手起家，没有太多的背景，最穷时，四兄弟兜里不到一块钱，全靠卖明星——一条名叫“零丁丁”的狗的照片，来给大家开工资。
就是这么一个公司，在好莱坞最终站稳脚跟，成为重量级电影、娱乐公司。2000年以后，华纳兄弟的新掌门人巴里·梅耶上台，公司保持一贯特色，不仅拥有《哈利·波特》和《十一罗汉》这样的系列电影，而且复活了《超人》和《蝙蝠侠》这两套系列电影。这个穷小子化身“上流社会”的传奇故事，也成为国内电影业的一个榜样，毕竟中国电影也刚刚开始市场化运作不久，还没有一个有国际影响力的公司。而不巧的是，中国恰恰有一个和这个好莱坞大腕名字都近似的电影公司——华谊兄弟。
和华纳兄弟一样，华谊兄弟也是穷小子起家的典型。在上世纪90年代的中国，电影的商业化运作还没有真正被重视起来，很多电影的摄制和发行权利都掌握在国有制片厂手里，商业片更是很少。在这样的情况下，王中军和王中磊兄弟成立了一个民营的电影发行公司——华谊兄弟。
王中军，华谊兄弟太合影视公司总裁，原来曾在美国干过一天送16个小时外卖的工作。1994年，王中军揣着在美国5年挣的10万美金回国创办了“华谊广告公司”。得益于在美国的经历，王中军看到这块市场空白，说服中国银行统一标识，并把该业务交给了华谊。1998年，王中军尝试着制作了第一部电视剧——英达导演的《心理诊所》，华谊借助广告推广优势，逐渐在电视剧制作单位中脱颖而出。
而今，华谊每年的电视剧产量达到200多集，5年拍了20多部电影，基本实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等完整的体系。2000年12月19日，华谊兄弟公司与太合控股有限公司一起融资5000万元创办华谊兄弟太合影视投资公司，4年下来，业内已把华谊称为最大的民营影视公司。在进口大片一统国内票房，国产片普遍萧条的时代，华谊投资的20部电影中，却绝大部分实现盈利，只有2～3部亏损，2部收支持平。从华谊到华纳：文化企业如何突围？著名领导力训练专家谭小芳老师感慨良深——
一、钢结构的华谊集团
说起华谊兄弟真正被大家所熟知的原因，则非冯小刚莫属。1998年华谊兄弟投资了冯小刚的电影《没完没了》，取得了相当不错的票房成绩。在以后一些年里，又继续投资了更多冯小刚的贺岁电影，包括《大腕》、《手机》、《天下无贼》等，让人们记住了冯小刚，记住了贺岁片。而且，冯小刚的每一部贺岁电影都有着相当不错的票房成绩，这也为华谊兄弟积累了足够的人气和丰厚的家底。
《唐山大地震》上映前后，冯小刚曾多次流露退休的念头，让人不得不猜测，没有冯小刚的华谊兄弟将会如何。但是，就在不久前，华谊和冯小刚同时宣布，双方将续约五部影片。冯小刚坚称自己不会离开华谊，王中军和王中磊兄弟，也坚信没人能把冯小刚挖走。用冯小刚的话说，没有哪家公司会比华谊更靠谱，能把他作品的商业价值放大。
二、独特的企业文化
华谊作为一个文化型的企业，最核心的东西不是产品，也不是技术，而是人。每个公司都会面临人才问题，如何找到适合公司发展需要的人才很重要，但如何留住对公司有贡献的人才更为重要。对此，华谊有一套自己的办法，杨善朴把它归功于华谊的企业文化，他总结为八个字：“求新善变，融合贯通。”
在华谊最重要的首先是创新，但同时还要善变，有智慧的变，而且是要往好的地方变，华谊是一个很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的东西，但需要最后通过梳理，把市场目标统一成一致的。如果是一个真正有才华的人在华谊，那么他只管把自己的才华发挥出来，其它的什么都不用操心，会有专门的人为他准备好。
华谊对所有不同特色的制片人和人才都能容忍，不强加于人，在华谊一切由制片人主导。加盟华谊的制片人都明白，公司的制片人和外面的制片人不一样，要多一道义务，帮助华谊把草台班子式的东西，适应上市公司的合规性原则，这项工作在其它公司是极其难做到的，但在华谊做得很好，正是因为有了这种企业文化。
三、团队的力量
华谊的上市意味着提供了一个融资的平台，可以支撑华谊业务的发展，但是传媒行业并不是有钱了就可以搞好生产的。就算现在真的给我100个亿，他也不知道该怎么花。因为在他看来华谊的今天并不是因为有钱的原因，华谊的核心竞争力就是华谊的团队，是华谊现有人员的集合力量。
由于社会对华谊的关注度很高，所以只要一有合同到期的演员离开，我们就可以听到各种各样的声音，而更多的是质疑，只要华谊的团队还在，演员在他看来就是一块材料。杨善朴打了一个非常形象的比喻：我想盖一座大楼，我买好了地，设计好了图纸，就等于剧本写好了；我请了一个好导演，相当于要请一个好工程师，来控制这个大楼的制造和质量；我的摄录人员，就是电焊、包工头；这个大楼在朝阳门外，卖五万元一平米，等等吧。一部戏用什么演员，由制片人决定。华谊有很强的人才再造能力，昨天走两个，但明天可能又来三个。
四、创新的精神
2007年，华谊兄弟的目标同样没什么“创意”，希望一方面加强华谊兄弟的电视剧品牌建设，另一方面加强公司法务部的建设，通过打击盗版来增加公司的盈利增长点。很多人都很好奇他的直觉背后应该是什么样的思考和判断，这对于不擅于理论总结的王中军来说，好像也很难说清楚。不过常有人说，王中军很少埋头烦杂的日常事物，平常闲暇的下午时间，他经常会去北京三里屯某处酒吧坐在外边晒太阳，而王中军自己觉得“每天最多工作三四个小时，再多了都不知道该干什么了。”
华谊兄弟登陆创业板的成功，对娱乐圈的其他明星也有极大提示作用怎样多快好省地聚集财富？比如张艺谋参与的新画面公司，假设也想登陆创业板的话，以张艺谋个人品牌的巨大号召力，难度应该不会很大。名气创造价值，已经不是以前那种虚拟的口号，而是实实在在的真金白银。
明星们的财务收入，完全可以通过资本市场得到更大的提高。可能以后这些大腕明星的江湖地位，比的不再是单集片酬价格，而是其在某某上市公司股票的价值。再勤劳的明星，就是大量接片，直至累晕，做的依旧是收入上的加法。而通过与资本市场嫁接，利用资本市场的杠杆，却可以轻轻松松地实现收入上的大幅翻番，做个漂亮的乘法。
不过话说回来，华谊兄弟上市也要好好领会其投资的《非诚勿扰》片名这四个字。如果不能在以后长期经营中保持“非诚勿扰”的话，就不要打扰中国刚出生不久的创业板。中国创业板需要更多业绩优秀，并且极富成长性、创新性的中国公司，来带动整个社会的创业潮。就像华谊兄弟旗下的众多明星一样，需要拿出精湛的演技、健康向上的形象，和关爱社会的实际行动，才能成为青年影迷的榜样。