在一次企业战略研讨会结束后，一位企业家找到了我，说有个关于VC（风险投资）的问题要向我咨询。当时外面正下着大雨，因此我一时之间也走不开，于是，我们之间有了这么一番谈话。

　　“杨教授，我们公司是做软件开发的，在业内也有点小名气。一个月前，美国的一家VC公司找到了我，说很看好我的公司，要想投入资金入股。但是我的公司现在并不缺钱，而且业务开展的也很顺利，因此我又想同意又不愿同意，你看，我该怎样选择才好呢？”

　　“现在很多企业都拿VC公司当伯乐，都把他们当成了天使，以为是上帝送给自己的礼物。而且不可否认的是，有不少企业确实因为与VC公司合作取得了成功，但我们不能一叶障目，要透过现象看本质。其实，VC公司绝不是什么天使，当他对你下注时，它并不是好心送你礼物，而是把你当成了猎物。说白了，它就是披着天使外衣的黄鼠狼。”

　　“不会吧？经我了解，这家VC公司很有名气，曾辅助过三十余家企业成功上市，业内口碑很是不错。所以你说它是黄鼠狼，我真的有点不太理解。”

　　“那你有没有了解，由于这家VC公司的介入，最终导致原企业失败的事例数据呢？一件事情，你不能只了解它的成功，而不了解它的失败，否则你就会因盲目相信而迷失方向，甚至功败垂成。这就好比是钓鱼，你会把诱饵背后的鱼钩露出来让鱼儿知道吗？”

　　“嗯，这倒也是。那你能不能给我讲几个风投失败的例子？”

　　“好的。软银集团是世界知名的VC企业，曾扶持过众多企业走向成功，比如阿里巴巴、金士顿等。只是，它登陆的“诺曼底”虽然多，可遭遇的“滑铁卢”也不少。就拿博客中国来说吧，方兴东在软银没有介入之前，把博客网搞的有声有色，一度跃居国内三甲。可在接受软件的VC辅助后，他听从软银的建议，盲目扩进急切追求上市，结果是猪八戒过河——倒打一耙，博客网非但没上市成功，反而从前三甲沦落成了差等生。。”

　　“啊？竟有这种事儿？！看来，我应该再慎重慎重啊。只是，除了软银之外，你能不能再举一个例子？或许，软银只是一个个例罢了。”

　　“李一男在成立港湾网络初期，依靠过硬的技术等因素，短短一年时间，年度营业额就超过了一亿元，这时大量VC公司找到了李一男，要求入股。由于急功近利，李一男接受了摩根士丹利、华平创投等VC大佬的辅助，在合作初期彼此之间关系还算融洽，可当华为抽出身来对付港湾时，这些VC大佬便一个个开始撤资开溜，最终港湾是成也匆匆，败也匆匆。”

　　“谢谢杨教授，你这真是一言惊醒梦中人啊！。”

　　“再补充一下，对待VC，你要认清这一点，没有VC，咱照样发展，有了VC，咱与狼共舞。如果有与狼共舞的能力，那就接受，没有，那就远离。这也正是：能上能下，御敌之道、能进能退，为商之道。”

　　“谢谢，谢谢，再次感谢杨教授。我想我知道该怎么做了。”

　　谈话结束时，天空正在渐渐放晴，回首看了下那位企业家，阳光透过云层，正温暖地笼罩照在他的身上……