围绕量身定做这个命题会延伸出一系列的具体操作层面上的冲突。比如，在企业和服务商彼此接触的最初阶段，彼此还没有基本的信任的情况下，企业怎么会详实的介绍企业的情况呢？而如果不了解企业的情况，就胡乱的给企业开药方，又怎么能够表现服务商的能力和责任呢？但是反过来说，如果企业给出了详细的自身情况的介绍，而最终双方因为各种原因，或者是价格问题没有谈拢，那么，企业会不会因此泄露一些机密呢？
所以，量身定做这个命题是需要服务商主动介绍情况，而不是现在大家习惯的，企业先做自我介绍。那服务商介绍企业的情况是不是一种天方夜谭？我们说，不能够这样想，因为富有经验的服务商在很多问题上是不需要调研就能够说一个八九不离十。这就像一个有经验的医生，看到病人的第一眼的时候就能够做出判断；这就像一名反扒能手，一眼就能知道候车大厅中是否有贼来上工；这就像一位武侠高手不用交手就能够看出对手修炼到了什么程度......