第一个观点创新（这是企业创新的源泉）它包括：企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新

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　　    第二个组织创新（这是企业创新的保证）它包括：产权结构创新、社会结构创新、组织结构创新；

　　    第三个和第四个是技术创新和管理创新（这是企业创新的手段）

　　    第五个是市场创新（这是企业创新的目的）所有的创新最终的目的是打开市场，因此市场创新也就是目标创新，它创新的目标应该包括：客户满意最大化、股东满意最大化、员工满意最大化。

　　    “一招鲜、吃遍天”的时代已不再存在，靠某个点子或策划已不能给我们带来优势。企业必须进行全面的、深层次的创新，真正将创新作为一项系统工程，才能不被淘汰。

　　    “思路决定出路”。下面我列一个表，反应一下企业经营思路创新的几个对应：

　　    1) 经营思路创新

　　  2) 组织形式创新

　　    企业的组织形式必须适合发展的需要，在计划经济时代，公司=机器，所以建立的组织形式是工作型组织。随着时代发展，我们步入了信息经济和知识经济时代，搞的是社会主义市场经济，因此就要求我们改变认识，改变组织形式。

　　    所以组织形式在不断变化，组织形式创新可用下面的图表进行描述：

　　    工作型组织（主要靠行政管理、指令导向）→学习型组织（强调个人学习，组织学习）→教学型组织（它营造的是：工作的教练，培训的导师，培养和制造干部的能力）

　　    3) 技术创新

　　    现在科技的更新换代实在太快，大量的理论研究和经验资料得出：从长远的角度看，不是资本投入和劳动力投入的增加，而是技术进步才是经济可持续性增长的关键推动力量。

　　    亚洲金融危机的深刻根源之一，就是这些国家追求高速度发展时，不是依赖技术进步和由技术进步产生的相对经济效率，而是依靠大量的资本扩张和大规模的资源投入，结果导致生产能力大量过剩，资产价格和本币壁值严重高估。据有关资料显示亚洲若干新兴工业化国家，技术进步对经济增长的贡献度为10%，而美国技术进步对经济增长的贡献度为43%。

　　    对于企业的技术，实际上应该包括开发技术、仿制技术和管理技术等。我们除了应该重视自主开发，还应该结合目前我国企业技术创新水平不高的实际，选择一条现实的实现途径，就是通过引进消化、吸收模仿和合资引智等方法实现技术创新。

　　    4) 管理创新

　　    在加强基础性管理的前提下，实现管理创新。

　　    企业永远需要创新，不创新，就不能永远成功。美国通用公司的总裁杰克·韦尔奇在1981年接管通用公司时，通用公司的市值在所有美国上市公司中位居第十，韦尔奇没有满足，而是对通用公司进行大刀阔斧的改革，进行了各种形式的管理创新，将通用改造为美国最成功的企业。1997年通用公司的市值不仅是美国第一，而且是世界第一。

　　    加强基础性管理（这是经济基础），包括：战略管理、企业文化、信息管理、人事管理、财务管理、市场管理、研究开发、生产管理；

　　    实现管理创新，实际上是制度性管理（这是上层建筑），它应该包括:产权的清晰程序、资本的组织形式、公司的内部治理结构、激励机制和约束机制。

　　    作为企业应该经常做全面检查，保持每一个部分的健康。

　　    未来，企业要生存，唯一的出路就在于创新。不断跨越过去的成功经验和做法，创造新的理念和新的方法。

　　    创新，就是创造新的产品、新的市场、新的服务，以及新的游戏规则，不断打破旧有的局限性。

　　    21世纪不管是什么行业，将会逐渐转型成创造业。对企业而言，即使是微不足道的小事、小节，也要想想有没有改善的地方。并非每项创新都那么复杂，那么震撼，企业的创新过程应该从一个个点点滴滴求创新，持之以恒求发展的过程。

　　    创新意味着观念的变革，意味着组织的变革；

　　    创新意味着运行模式的变革，意味着竞争基础的变革；

　　    创新意味着市场规则的变革，意味着经营思想的变革；