目前我国汽车养护用品市场的竞争格局比较稳定。虽然受该类产品的市场需求正在日益扩大，且产品未来市场发展空间很大的促进，一些汽车电子产品生产企业也在试着进入汽车养护用品产业，但目前市场内仍以我们常见的汽车养护用品龙头品牌为主要产品供应商，而我国国产品牌之中，车仆、标榜、彩虹、龙冠等品牌表现突出。
1、国外品牌
国外竞争品牌主要是有3M、SOFT99、龟博士等。由于它们具有国外多年的的发展经验，而且都是行业和技术的开拓者，具备很强的技术和高品质的产品。
但国外品牌普遍存在本土化程度不高、对国内市场水土不服、对国内的消费者了解不够的情况。具体表现在：一是产品定价普遍很高，由于国外品牌进入中国，目前都是国外生产的，还没有国内生产本土化，再加上较高的管理费用和推广费用，定价高就在情理之中；二是产品线单一，由于成本的原因，国外品牌只能推广高附加值的产品，所以产品线单一，不能形成在规模上的竞争力；三是对产品推广不力，国外产品品牌进入中国，由于对中国消费者缺乏了解，而且中国目前汽车护理市场处于混乱期，考虑到风险问题，进入中国市场一般采取国内公司代理制，一些对市场的调研和推广都是通过代理商进行的，这必将影响厂家对市场的控制和推广；最后产品曲高合寡，护理品市场也就是在短短几年发展起来的，消费者还是很成熟，一些产品需要引导。另外大部分的国内消费者消费能力还有限，不能承受高昂的价格。
2、具有一定品牌意识的品牌代表品牌：龙冠、标榜、保赐利、振泰、盖达等
这些厂家经过多年的发展，具有一定的实力和品牌，具有较全的产品线和较稳定的产品质量，因为体制上的优势，市场反应较迅速，可以根据市场状况做出灵活处理。
但由于这些厂家竞争方式更多的采用价格竞争，较小的利润空间使它们都忽略品牌的建设。这些厂家都有一个致命的弱点：目标短视问题。目标对一个企业相当重要，它是企业寻找创新和成长的动力，是促使企业保持永不满足的精神动力。但这些企业的领导层更多地把赚钱为目标，企业更多地是短期行为。比如彩虹近两年来把主要财力和精力投在房地产，而对汽车护理行业持放任态度；更多的厂家不惜牺牲产品质量为代价降低成本，甚至制造假冒伪劣产品来争取短期利润，这对品牌的持续发展和公司的长远利益造成很大的伤害，造成企业发展停滞不前或逐渐下滑。另外，这些公司决策层往往只是老板一人，管理粗放，决策简单。业务人员的管理模式一般是承包制：公司给业务人员产品底价，其它如产品定价，促销，推广全由当地业务员自己，这样的直接结果是公司对市场的控制能力很低，业务员的对公司的忠诚度和归属感很低，公司发展的存在很大的风险。
3、众多杂牌和伪劣产品
由于汽车护理用品进入门槛不高，消费者很不成熟，中间商贪图暴利，使这类生产厂家众多，生产成本极低，很受一些谋求暴利的经销商和贪图便宜的路边修理厂的青睐，所以它们的市场份额很高。
但这些厂家大多资金实力较差，而且深陷价格战的泥沼，能吸引顾客的只有价格，顾客的忠诚度很低。为了保证价格上的优势拼命降低生产成本，经常甚至会偷工减料，产品质量不能保证，最终失去市场。所以这些杂牌经常不得不更换产品名称，换包装重新推出市场。