健康通常是指人在身体、心理、社会适应能力方面的良好状态。由于受到外界各种因素的影响，造成人的心理失衡、身体疾病、社会适应能力下降，从而产生不健康的状态。而对于一个健康的企业，也需要在产品、体制、文化、发展方向以及市场适应能力等保持良好状态，才能称得上是健康的企业。
经营企业从根本上是在经营人，这里讲的健商，亦具备健康的企业、健康的企业人双重含义，而一旦我们的社会健康的企业、健康的企业人占据较大的比例时，社会也自然趋向健康，这也是健商的社会效应。
既然上面提到健康涉及诸多方面，那么社会与个人维持或寻求各方面的平衡发展自然成为一个很明确的方向。
个体的平衡相对容易理解，于身体是营养的均衡；于心理是情绪的均衡；于适应能力是社会关系的均衡等等。这也正是被医学界、科学界广泛应用的。在企业里，个体的平衡发展含义更全面，需要将个体的发展与企业需求和战略结合起来，而不能孤立的谈平衡。如，企业的个体能力不平衡，并不是讲某个人在各个方面均衡发展，而是指企业个体的综合素质与企业的需求是否匹配。一个技术人才放在技术员的岗位上要求技术方面过硬，对其管理能力要求相对较低，而如果是技术部长，则要求其管理能力很强。这个例子中，我们发现个人能力的发展是因由组织需求和个人位置不同有个动态的发展过程。因此，企业个体的平衡发展是与企业需求和个人位置密切相关的。懂得了这样一个原理，就很容易理解健康的企业人应如何做到平衡之美。
职业生涯规划正是要成就企业人的健康发展路线，成功的职业生涯规划一定是将个人的职业发展与企业、社会的需求紧密结合的，同时也必须融合了企业人作为社会人和家庭人的一面。考虑到家庭、企业、社会三大重要环境后制定出来的职业生涯规划才更具现实意义。所以我们说，成功的职业生涯规划可以引导个体走向健康发展的平衡之美。
企业的平衡在不同发展阶段有不同的诠释，对于企业强调的重点也有所不同，发展期企业侧重市场、客户；成长期企业侧重企业体制建立；成熟期企业侧重规范化模式的建立与推广。那么企业该如何成就健康发展路线呢？
我们强调企业要时刻注意一个主线，那就是规范化管理体系的建立。这适用于任何阶段的企业，与其说规范化管理是个体系，不如说是组织发展的目标。她包含了企业发展战略、组织与岗位、人力资源开发、管理流程设计、目标管理与绩效考核五大模块。通过这五大模块自上而下、由内到外的规范，企业最终找到并确立维系企业平衡的内在动力。
毫无疑问，当前的经济环境发展日益成熟，竞争日益激烈，这些外部环境更加要求企业自身要不断壮大和成熟。当内部的管理环境得到了优化，规范化管理体系得以确立，我们说当下和未来的企业管理会变的很有效。企业内部软环境才与外部环境达到了一个平衡。
企业健康与企业人健康在追求平衡之美时，视野要足够放大，要始终记得平衡离不开环境。当我们在一个小的环境里达到了某种平衡后要不断扩延所处的环境，使平衡的范围由小到大，由局部到整体。一句话，要追求动态的平衡，才能使平衡之美长久美满。