精心策划 精雕细刻 精打细算
中原油田精细管理“双效”提升
http://enews.sinopecnews.com.cn/shb/html/2012-04/05/content_175484.htm

本报讯 近日，精细管理工程创始人刘先明第三次受邀到中原油田讲授精细化管理工作理论与实践操作，吸引了一大批听众。这是中原油田推进精细化管理向纵深发展的一个缩影。该油田近年来把精细化管理作为推进油气主业稳定发展、石油工程做大做强、社会化服务不断优化的重要手段，有力促进了企业效率和效益的提升。
中原油田采油三厂每一项油水井措施都要通过地质、工程、作业、经营等相关部门的会审。这种会审从源头上把住了技术和效益两个关口，很大程度上避免了“花一百，挣五十”等无效措施，使精细管理、效益开发深入人心。该油田在涉及储量和产量接替以及开发经营效益等重大工程方面，实行项目管理。他们成立12个项目组，有效协调勘探开发及生产经营管理业务，使传统的“条块式”油藏经营管理模式转变为现代化团队式油藏经营管理模式，实现了技术管理、经营管理和生产管理的紧密结合，提升了方案决策的实施水平。2011年，方案有效率和符合率分别比上年提高8%和11%。
要保持先进，就得主动加压，自觉控制成本。该油田石油工程系统推行单井小指标考核成本管理控制体系，依托ERP系统，建立起“一日一清”的成本运行控制平台，在网上公布各单位、各井队每天的成本发生情况。钻井一公司在井队推行“工分”制，实现了成本的过程控制。钻井三公司通过单井预算控制、单井承包合同、单井成本消耗控制、单井成本结算、单井成本分析和单井考核兑现等6个步骤，实现了单井全过程管理和全员成本目标管理。整个系统的成本责任均细化落实到各施工队、班组和个人，成本指标落实到单车、单井、单个项目，建立起完善的精雕细刻的管控成本体系。其中，一钻井队在小指标考核中得到近10万元奖励。
油田第九社区通过“抓两头、强过程”相对闭环的全员绩效量化考评体系，形成一整套覆盖全业务、贯穿全过程的成本管控体系。2011年，该社区总成本比预算节约5.5%，实现挖潜增效188.25万元。为提升社区服务质量，实现社区“最有效率”服务，该油田建立服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系、考核评价体系，使社会化服务系统岗位工作有了统一标准，让居民享受到了优质高效的服务。同时，他们量化成本费用，实现成本显性化、服务有评价，既保障了居民参与服务质量考核的权利，又体现了员工干多干少不一样、干好干坏不一样。
（杨君）