组织是由诸多要素按照一定的方式联系起来的系统，或者是为了特定的目标，互相协作结合而成的集体或者团体。组织的产生一般有两种方式，一种是从最小的个人为主体的形式，从小到大的拓展形成，两位一种是有组织的直接组织多人，按照某种构架搭建。组织的效能不仅仅是个体效能的简单相加，按照常见的规律，一般具有初期效益增长较快，当达到管理体系承受的最佳限度后，效能逐渐递减。影响组织效能的还有一个重要因素就是组织的生命力，这种生命力的特征具有很大的弹性空间，同时发展具有不确定性。

    任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的，是有机的生命体。组织的生命力，来自基于构成组织的每个人的个性，每个人的性情、生理特征、成长经历等，每一个因素都会对个体在组织中的作用和表现产生重要的影响，只有将每个人的个性和组织的特性最大限度的融合，才能形成有生命力的组织，组织才有活力。

    组织生命力有其天然性、自发性，就像我们种树，什么时候种树，什么树，什么地方种，我们可以选择，但是数目的成长有其内在的自发性，外界的干预只能起到有限的作用，必须以自身的发展为前提，外部的干预做辅助，在其成长的过程中不停的进行修正，才能达到我们需要的结果。作为企业组织，有着异曲同工的机理，我们可以选择什么样的人，组成多大规模的组织，但是这个组织的发展以及能够创造多大的效能，还需要组织自身的磨合和发展，外界的干预只能在尊重其自身发展的基础上做一些适当的调整，这样这样才能维系其自身的良性发展，激发起内在的生命力，自我维持、自我修复、自我发展。

     大多数的组织都有一个从小到大的长期发展过程，在其发展的过程中，会形成其特有的组织特征，同时具有一定的生命力，这种生命力不仅仅体现了每个成员的个性特征，同时体现了不同个性的人相互的交往方式，体现出组织的特征。这种特征不仅仅具有稳定性，同时具有脆弱性，如果轻易的干扰其组织架构和评价体系，可能导致原有系统的破坏。组织需要长期的磨合形成新的体系，造成不必要的损失，甚至导致系统的崩溃。