创业需要对外协作，但因为在主观上的重视程度、客观上的时间安排，在协作的过程中，总是会出现交叉，并难免会出现节奏不合拍，步调不一致的情况。
在项目进入瓶颈期，激情被焦灼与急躁所取代的时候，必然要对造成那一切的根源进行反思。当时光在蹉跎中度过，预期的收益最终都没有实现，总是需要反思，并在思考中自责。是责备自己还是责怪别人。
你需要了解，项目是判断错了、决策错了？还是方案错了、执行错了？是时机选择不当，急流勇退；还是自己需要坚持，用坚韧战胜暂时的困难；是遇人不淑，还是没有把团队中的潜力充分挖掘出来？
你需要在自己与协作者之间有正确的抉择、理性的评估以及恰当的方法。
当自己无奈无力左右事态进展的时候，只有通过意志去开拓、进取，通过把意愿转变为建议和思路，那不过是从顾问与旁观者的角度，最多是从助理和辅助者的姿态，发挥建言献策的作用。
作为献策者，首先要做到有前瞻性，不仅慧眼识别绝佳的机会，而且能识别机会之中潜在的危机，并能提前拿出危机应对与风险化解的方案，当然，所提出的方案不能是纸上谈兵，更多的是需要在实际执行的过程中有可操作性，在提供自己的建议的时候，也需要提前研究所面对的人，不要犯那种对牛弹琴的错误。
更重要的是，要摆正彼此的位置。那就是，你是说了算的那个人，还是你是说了也不算的那个人。在此基础上，再看能否担当所加诸的责任。有些人即使说了也可以不算，都要尽量去赖掉应尽的职责，有的人错误地认为自己拥有足够的话语权，实际上依然无法决定事态的进展。
再者就是主动与被动的问题，人总是会误认为，过于主动的人会让自己陷入被动，让自己感觉内心受到莫名的歧视。虽然那歧视有很大程度上都仅仅是自己的感觉甚至错觉。是出于不恰当的敌视与对立姿态下菜会感觉到的，虽然那是焦虑与恐慌之类的自我心理作用，依然会让自己丢面子。
需要将项目协作思路优化的还有因素与方法技巧的问题，是直接把问题摆在桌面上，还是只把各种迹象摆出来，让别人去猜测？各自的期望值是什么？通过哪些方式与选项去实现？所发挥的价值与作用是什么？彼此间的利益需求是否能有结合点？
是全力以赴还是点到为止、留有余地？当你有所保留的时候，是否也允许你的合作伙伴有所保留呢？当你为自己留有余地的时候，是否也允许你的合作伙伴为自己留后路？
当所有人都为自己留后路的时候，团队必将离心离德，不要说成功，就是生存都会堪忧。
风险与不确定性难以避免，也只有和众人之力才能有所突破。那需要在特定的阶段，聚焦于特定的事件，针对特定的问题，提出特定的解决方案，并在方案中约定彼此的角色与定位。
在团队之中，某些人的职责是必须全力以赴，而另一些人则可以同时去拓展。那么专注的人在特定的项目中得到更多，心有杂事的人放弃部分收益。
协作伙伴之间，每个人都主动去担当，多说一句话，多走一步路，多为同伴创造机遇。考虑到对方在财务成本与非财务成本方面的付出，如此才不仅将项目协作的思路优化，更是有效执行的核心。
人在初涉世事的时候，总是会经历从单纯幼稚变得成熟稳健的过程。不是想干嘛就干嘛，而是该干嘛才干嘛。只有做到这一点，才能证明你有一点点的成熟。
不要让热情的人停下来，更不要让有激情的人受到伤害。不要让别人等待你，特别是你在摇头与点头之间，举手之劳的时候，那是你的责任，不单纯为自己，更是为了团队，不单纯是感性的，更是理性的。
贾春宝
2012年5月11日星期五
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