领导力是一种影响力,是一个领导带领一个团队,带领一个组织有效达成组织目标的能力.在这个过程中领导要充分地发挥职位权力所带来的影响力也要充分发挥出非权力因素的影响力。因此，从组织系统来看，领导力的来源主要来自于组织所赋予权力影响力，通过组织的授权以及行政命令来履职，发挥领导及决策作用，在这个过程中，领导要具备规划、决策、组织、激励以及权变能力来解决实际当中不断产生的各类问题。同时，作为一名卓越的领导者，在权力影响力之外，往往兼具非权力因素的影响力，例如，良好的思考力，人格魅力，以及沟通力。这种能力往往决定了一个领导者在离开职位后依然能够发挥出强大的影响力，让下属不断地在精神上追随。

　　面对竞争激烈的经济环境，在等级森严的组织和强大的权力系统当中，男性往往在组织的运行当中扮演着重要的领导功能，能够进入核心决策圈的女性少之又少。随着知识经济的不断创新与发展，在IT、电商、知识服务领域等有很多优秀的女性也不断地挑战着职业领域当中的高端职位。很多女性开始突破性别的限制在组织当中日益扮演着重要的领导角色，从德国总理默克尔、到雅芳总裁钟彬娴、到HTC董事长王雪红，这些优秀的女领导人的经历说明了一个观点：女性通过自身的努力一样能够发挥出卓越的领导力。

　　那对于众多的职业女性而言，如何成为卓越的领导者？

　　通常女性都被定义为温柔、感性、无主见、没有长远目标和打算等等这些词语，其实女性天然的特质中，充满了很多能够担任领导者的特质，例如责任感、坚韧、细致入微、敏感的洞察力、亲和力、团队精神等等，这些优秀的品质如果发挥得当，能够产生深远的影响力。面对强手如林的职场竞争，女性如何不断地突破自我的限制，不断释放出天生而备的潜在能力和特质？笔者认为不但要突破自我的限制，更要发挥出女性所特有的优势及特质。

　　从局部视界走向全局视野，从感性思维走向理性思维，从依附型性格特征转型成为独立型性格，这是女性领导者要必修的课程。

　　2011年深圳举办了一个论坛，主题是女企业家职场用人玫瑰法则。当时杨思卓老师采访优米网的创始人王利芬女士“女企业家和男企业家，在用人方式上会有什么不同？”当时王女士说：我觉得是这样，女性非常的感性，就是她在用人的过程里面，她可能对人的总体的判断，常常会感性主导比较多一些。但是这一点，作为创业者，我觉得我们都要学习男士。我在这儿坦然承认，中国优秀的女人比男士要少了很多，无论是政界、商界、学界，是因为女性用直觉代替理性，用感性代替冷静和系统性思维。这样的东西让我们显得没有智慧，或者是短时间的，经不起时间的考量。所以刚才您提到用人的差别，恰恰是女性比较弱的项。

　　据分析，真正当领导的，尤其是当到在总经理、董事长这个位置上，女性基本上不超过15%，正如王利芬女士所说，这个现象揭示了女性思维模式的本质特征。其实我们不是说感性不好，像王菲那样的感性可能更有助于其表达出清秀空灵的歌声与演唱氛围，但是作为一个卓越的领导者，其所处的环境则需要女性从感性思维不断地调整到理性的深邃、系统、逻辑缜密，这一点对于领导来讲非常重要。

　　从局部性的视角到全局性视野也是十分重要的。女性领导者要善于掌握平衡，要能够做到平衡全局。要想平衡全局就需要突部以往对局部的关注，上升到比现有组织更高的一个层面，这意味着整体的格局和境界要提升。如果一味地将目光停留在某一项政策的制定和实施方面，如果只看到市场没有看到研发，只看到技术没有关注到管控，只关注到战略没有把握到整体核心能力的培养，那都会在前进的过程中时不时地造成挫败和失误。因此，女性领导者需要不断地打开窗户，打开视界，清醒地意识到目前所处位置的时空布局，看到所在行业的前端与后延，看到所在领域在外部竞争格局的态势，也要客观地认识自已的素养和卓越领导者之间的差距-------在这个不断向外看、向上看和向前看的过程当中，全局意识自然就会培养和形成。

　　从依附型性格特征转型成为独立型性格是一个根本的转折。中国人的传统思想往往将女性定义为需要保持的弱者，女性在家庭中的角色往往是相夫教子。随着经济社会的不断发展，女性开始走出家门，开始了迈向职场的生活转折。但是由于传统思想的影响，很多女性依然要肩负起照顾家庭和抚养好儿女的责任，很多人还是以一个依附者的角色来划自已的生活。对于想要成为领导者的女性来说，摆脱依附型的性格征至关重要。当我们在组织中有所担当，或者担挡重任时，独立的思辨能力，独立的判断和分析能力，以至于做出独立的不局限于他人影响的决策决定了我们在职场中能够走多远，这也将决定女性领导者在组织当中的价值。独立意味着承担更大的责任，女性在心理上的成熟表现则是能够主动承担责任，而不是推托与否认，因此独立让女性领导者赢得尊重。
　　独立型的性格养成可能要我们告别过去小鸟依人的心理依赖性，撑起眼前的一片蓝天。其实任何改变如果都伴随着内心的积极意愿和良好的预期，那一定是一个有意思的过程。喜欢挑战的女性，并不认为这样的改变是痛苦的，而是会认为这是生命必然的成长。在独立自主地做出领导活动时，往往会学习到更多的知识、技能、增加更多的人生阅历和经验，体验到个人素养层面更多的成长与丰富。虽然这个过程也必然会出现失误，甚至会有惨败遭案列，让我们交学费，吃苦头，尝到很多教训，但是与成长之后的状态相比，所有的付出都是值得的。从心理学的角度来看，独立的人格能够让人更加能够接受真实的自已，更清楚地走近自已的内心，看透人生的内涵。因此卓越的领导力的形成一定是与人的本质不断增加紧密联系发生的。

　　虽然今天的男人们对于女人仍然有一点的傲慢和偏见，但是随着人类进入到自我价值实现的年代，随着现在更多的是以轻经济的模式在发展，女性自身所具的性格优势将不断地绽放魅力，以促进其领导力的形成。按照中国传统文化的精神，“男性为阳，女性为阴；阳者，山也，阴者，水也。”老子说“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”一个女性如果能够征服强权如林的男性世界一定是发挥出了“水”的特质与精神。

　　女性与男性相比，最大的优势就是良好的亲和力和柔韧的意志力。有这样一个测试，美国专家研究显示，面对同样的困境和挫折，最先摆脱困境的，往往不是看似刚强的男性，而正是那些柔弱的女性。参加测试的美国人共有一百九十名，他们的年龄在十六岁到十八岁之间，经测试血压正常。测试的项目是，同样玩一个具有竞争性的电脑游戏，时间为六十分钟。研究人员介绍说，游戏开始前，先让测试者休息两小时，然后测试他们的血压及心率。比赛正式开始后，研究人员每隔一刻钟，还要再对他们的血压与心率进行测试。专家通过数据分析，得出如下结论：无论是从血压上还是心率上，女性的变化都要明显小于男性。也就是说，女性的抗压能力要高于男性。我们经常会看到组织当中男性领导者十分强势，不易接近，有着很强的控制欲望。而女性天生的亲和力和较低的权力距离感，可能更容易让员工接近，更容易帮助其深入到团队当中去，深入到员工影响圈内。亲和力能够让人产生信任感和亲近感，并且促使其愿意敞开内心，倾诉和交流，而管理的实质就是沟通，沟通所创造的价值以及形成的文化氛围则是企业的软实力。因此，成功的女性领导者往往发挥着自身天然的优势，甚至洋溢着一种母性的光辉，善于关心人，洞察人心，知微见著。因此最有领导力的女性，往往看上去充满了女性的特征，温暖如春，坚韧如水。而达不到这个境界的人，只能在如铁的强势和女性的柔弱中寻找平衡。