不完美的变革与不变革的危机
重庆皇华集团董事长 周兴平
2012年2月28日
10多年前，位于忠县州屏路上的一家小型建筑企业——江南建筑公司开始艰难起步。10多年来，她坚持“诚实、守信”的经营信条，以“敢于亮剑”的精神，完成了一个个跨越，企业实现了由“江南建司”向“皇华集团”的华丽变身。集团销售收入的年度增长率最高时达到70%，创造了忠县企业发展史上的奇迹。10多年过去了，和其它企业一样，皇华集团面临的内外环境发生了深刻的变化，集团进入了更为关键的历史时期。言其关键，是因为到了变革的攻坚时期！！在这个重要的历史关口，我们如何达成共识，共同推进变革，让集团顺利涉过变革深水区等问题，是每个有责任心的皇华人都该深入思考的问题。这也是我本人四十多年来第一次绞尽脑汁，苦思瞑想，撰写这篇文章的根本原因.......
一
企业变革会对集团内部一些固执思想带来冲击，当然，也会对不少人的现实利益带来冲击。变革是对既定格局的挑战，自然就会不可避免地伴随着“不同声音”。回首皇华集团的发展历程，无论是当年的项目承包、挂靠承包、个人承包，还是今天的自建承包、建筑分公司的扩张，还有其它各产业公司的变革，无不是在争议乃至非议中前行。并且，变革越向深处推进，涉及的利益就越复杂，所触及的矛盾就越深。回顾之前的变革，无论方案多么周密、智慧多么高超，总会引起一些非议。部分员工，甚至个别高管人员总会带着异样的目光看待变革。甚至还有人说“变革就是招惹是非，变革就是自找麻烦！”凭心而论，当我本人也曾一度为变革困惑过。首先困惑的是自己能不能掌控变革，二是担心变革会不会让企业变得不稳定？但是，经过一番慎重思索后，我往往是“自信”战胜“自疑”。
面对不同的声音，对于变革倡导者来说，既需要智慧，更需要勇气。因为我们心里清楚，无论做任何事，要想完全没风险是不可能的。对变革有反对声音不可怕，可怕的是一出现不同声音，变革就嘎然而止。并且，我们还清醒地认识到，变革虽然有风险，若不变革，则有更大的危险！纵观一些大企业、大财团的衰落，根本原因就是只有修修补补的机巧，没有大刀阔斧的魄力,最终因变革停滞而走入死胡同。反观我们皇华集团，通过比较2006年之前的经营状况和2007年之后的状况，大量的事实证明我们的变革是对的，我们是真正尝到了变革的甜头。
皇华的变革史告诉我们：“变”是不变中的万变，变革力度越大，企业承担和抵抗风险的能力就越强。
二
事实证明，企业变革的阻力永远成不了主流。
用一句通俗的话来讲：“容易的都变得差不多了，剩下的只是少部分”。在这少部分中，有少数员工和高管，因为他们的综合能力不全面，缺乏相关知识,因而不能正视变革；有的人则因为经历等原因，缺乏变革的勇气；有的人则是因为不想失去某些利益，而拒绝变革。多年来，集团一些部门及产业公司之所以变革不深入，或对变革虎头蛇尾，莫不与上述原因有关。
面对当前集团“躲不开、绕不过”的变革势头，如果还是怕这怕那,还是报着“多一事不如少一事”的消极态度，固然可以求得一时轻松，或得到某些短期利益，但这样的结果肯定不好。谁让危机跑在了变革的前面，谁就是把自己拖到了被淘汰的边缘，甚至还会出局，这就是因为不愿变革而酿成的人生危机。
宁要微词，不要危机；宁要“不完美”的变革，也不要“不变革的危机”。一个一直有社会责任感的企业，一定要防止短期利益左右发展方向，力避消极懈怠，延误变革时机。所以，我们要敢于面对矛盾，勇于直面风险，迎难而上。只有这样，才能规避危机，只有这样才，皇华巨轮才能坚定启航。
所以，每一个皇华人，尤其是皇华集团的各级管理人员，都应当以开放的心态接纳变革。并努力做到两点：一是主动自我变革。变革个人的思维方式，变革看问题的视角，变革个人知识结构；二是大力支持集团的变革。要下视变革中出出现的矛盾和冲突，积极推进皇华集团新的战略规划，以打造“百年皇华”为已任，早日把皇华集团推进强阵营。