生活中需要好朋友，事业上需要好伙伴。
好朋友与好伙伴的相通之处在于，都是需要尽力为对方做减法，而不是做加法的。比如为对方减压而不是增加压力；减少对方的烦恼而不是增加烦恼，减少缩关注的目标而不是增加选择。减少对其干扰而不是增加干扰的。
让我们感觉遗憾的是，好朋友与好伙伴兼得终究很难。因为生活上的友谊需要靠情感支撑，难得糊涂，事业上的互助要清醒理性，谨慎专业；但庆幸的是，两者之间有共同之处，由于信任而会有默契，会让貌似艰难的道路上充满和谐与快乐。
能跟好朋友与好伙伴的相识是一种幸运，能结识并共同走下去是财富。关键是要设定适合的模式，保持健康的关系。
真正健康的合作关系是建立在一定基础上的，立足于共赢，着眼于长远，不在当下的小利益上争吵，必须有相对明确而互补的分工，参与的人可以多一些，但划分出不同的职责。
合作伙伴之间形成的是掎角之势，或者的鼎足之势，不是非此即彼的争夺关系。
首要的是团队要分出内外，有主内的更注重执行，有主外的更注重拓展，注重执行的更突出专业性，实际操作性，在特定项目上更有话语权，为项目的利益实现负责，对外的更突出拓展性，用团队共同制订的标准去争取更多的项目。
在一致对外的前提下，形成各自有所侧重的互补合作关系，执行者需要兼顾战略方向，制订战略者更需要关注现实。
在利益分配上，不会是绝对的平均主义，而是动态的均衡。所谓动态平衡，是团队的某个职能，在一方面多得到一些，在另一方面少得到一些，得到的和付出的相对平衡。
比如在具体项目的执行上，执行团队所投入的更多，所占比重更大，所享受收益的比重就需要更大一些，外向的团队以所拓展的项目利益之和来弥补自己在单个项目中的“损失”，堤内损失堤外补。
在合作伙伴之间要以功能划分，而不是以贡献和付出多少划分，如此才会从积极的角度、建设性地去看问题；从团队职能划分，而不是按人头划分，如此才不会拉帮结派，结党营私；要从体系的构成划分，而不是以自身的难以替代性划分。
从良性循环的角度形成鼎足的制衡制度，在公司决策上，在项目的执行上，在风险的管理控制上，在开源节流上的环节设定上，都需要制订相应的制度与模式。
在合作模式与机制的设定上，必然有一个可以良性发展的理想状态。
在那个理想状态之中，每个人都尽力做好自己职责内的事情，并从对方的角度考虑问题，至于项目的具体的执行，以及权益的合理划分，数量都需要经过共同商议而定。以团队内部的利他主义为前提开展工作，宁可自己吃亏都不能让自己的伙伴吃亏。争取共同的未来，企业层面和项目层面相对分离。
在投入和产出方面，需要考虑周全。考虑周全之后才合理。任何责任与义务，投入与收益都是相互呼应的。
首先是投入和收益的比例相同，就是说享受的收益比例要相关，不能只考虑收益，而逃避付出，不仅要考虑付出，而且要考虑风险承担；不仅考虑理想化的收益，更需要考虑不确定性因素，让不确定性更多地转变为确定性因素，那就意味着要为自己的决策承担责任。
其次要跳出财务概念，而建立非财务因素，事情不是单纯靠钱堆起来的，很多非财务因素同样能发挥重要作用，比如人脉关系，感情、经验、平台、机制、模式等等。
在那些非财务因素之中，有些是可以给自己带来收益的，有些是可以为自己节省开销的，有些是可以避免浪费的，有些是可以提升形象的。
再次要清晰地看到，机制的形成，模式的设定，平台的搭建，都有其内在的唯一合理性。——毕竟，任何不合理的都会积淀下来，并影响到合作的过程、在细节之中的感觉，以及工作的绩效。
贾春宝
2012年5月18日星期五
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