——金方策公司

一个管理咨询项目，合作双方能否有效合作是项目成功的根本保障；根据多年、多项目的经验，谈几点看法：

首先，合作双方的观念、思想上必须要达成共识。譬如：双方对咨询项目工作的目标必须达成一致，在咨询内容、计划、方法、程序上需达成共识等等；这些是管理咨询双方合作的基本前提。

第二，双方均有强有力的团队。任何一个管理咨询项目，合作双方都应成立项目团队，而且双方团队是强有力的；特别强调的是客户要派出有能力、有分量的人员参与项目，一方面向公司员工表明公司对于项目的重视程度，另一方面能够满足项目工作的需要，能够有力地支撑项目。

第三，客户要充分参与与投入。任何管理咨询项目要由双方共同来完成，单边咨询——被咨询方不闻、不问、不管、不配合，是不可能做好任何一个管理咨询项目的，因为单边咨询不能将咨询思想、方法、工具有效地转移，客户也难以理解咨询成果，而在方案实施中，会产生更多的问题。

第四，高层充分重视。人们常将管理咨询项目被称作“老板”项目，指的是只有被咨询方的核心高层重视与参与到项目中来，才能引起所有员工的关注与重视，才能带动其他员工参与项目，才能有效地将项目推行下去。

第五，平等相待，相互信任，相互尊重。只有双方平等，才能相互尊重，才能有效地合作、愉快地合作；双方才能站在对方的立场上思考问题，为对方着想，给对方提供必要的条件与支持；尤其要相互信任，不可相互猜疑。

第六，相互谅解。如果出现问题，咨询方与被咨询方不应相互责备，可以提出问题，但不可仅仅找问题、提问题；可以说问题，不可认为都是对方的错，更不可抓住问题不放；而应当本着“解决问题”和“把项目做好”的原则，互相理解，支持，共同寻求解决的方法。

第七，人力资源管理咨询项目的顺利进行还需要有制度性的保障，用来规范双方员工的行为，等等。http://www.jfcgf.com