腾讯七年以来最大的一次重组终于水落石出。

　　5月18日，腾讯官方证实，从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），并把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。据悉，这是腾讯2005年划分为八个系统后最大一次调整。

　　“企鹅”巨变

　　“这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整，它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。”5月18日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在给全体员工的内部邮件中表示，“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。”

　　当天腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。腾讯内部发文称，将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（Creative Development  Group，CDG）、互动娱乐事业群（Interactive Entertainment Group,IEG）、移动互联网事业群（Mobile Internet Group，MIG）、网络媒体事业群（Online Media Group，OMG）、社交网络事业群（Social Networking Group，SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（Technology & Engineering Group，TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

　　此前关于腾讯将进行重组的消息在业内传的沸沸扬扬。5月15日有消息透露，腾讯正在酝酿重大重组。当时传出的消息称，腾讯可能将公司原有的八大系统重组为六大集团(Group)。具体为TEG（Technology & Engineering Group），由原来的研究院和运营线组成；SNG（Social Networking Group），由互联网线和研究院的部分部门组成；CBG（Creative Business Group）由广州研发中心与企业发展系统组成；IEG（Interactive Entertainment Group），由管家团队和互动娱乐线组成；MIG（Mobile Internet Group），由原来的无线部门与研究院部分部门组成；OMG（Online Media Group），继续由原来的网媒部门组成。

　　“我们现在不便评论，可能还需要过两天看看。”5月16日，腾讯相关人员接受《华夏时报》记者采访时表示。

　　当时另有ID为“IT深喉”的网友在微博中透露称，新腾讯结构6大线里的领军人物为：“TEG依旧张志东、CBG是张小龙、IEG任宇昕、MIG刘成敏、SNG该是吴霄光、OMG是刘胜义。”

　　不过此次从腾讯公布重组消息来看，略有不同，新六大事业群的负责人分别为： 任宇昕将出任集团首席运营官，领导社交网络事业群和互动娱乐事业群，同时兼任互动娱乐事业群总裁；刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁；刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁；汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁；卢山出任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁；吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁。

　　六大业务重点布局

　　资料显示，腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

　　在业内，腾讯被称为互联网领域的“全能选手”。《华夏时报》记者5月16日晚在其官网介绍中看到，“目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。”

　　腾讯2011年年报显示，该公司总收入为人民币284.961亿元（45.225亿美元 ），比去年同期增长45.0%。毛利为人民币185.678亿元（29.468亿美元），比去年同期增长39.3%。经营盈利为人民币122.535亿元（19.447亿美元），比去年同期增长24.6%。

　　而腾讯5月16日发布的2012年第一季度财报显示，该季度总收入达96.479亿元，比上一季度增长21.8%；其中网络游戏贡献了高达53.209亿元的收入，比上一季度增长19.4%，占到整体收入的55.1%。

　　从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。有市场观点认为，从此可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

　　在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

　　在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”，腾讯展现了全球化布局的战略意图。在新媒体领域， “整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。

　　无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

　　在电商领域，据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

　　在搜索领域，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。除了发力无线平台以外，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入，以便在未来技术变革时把握住重大机遇。

　　据了解，腾讯上一次重大组织架构调整是2005年。当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以“打造一站式在线生活平台”为战略方向，围绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。短短六年时间，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超过100亿元的净利润创下中国互联网公司之最。

　　“我们的几大BG平台必须进一步扩大开放范围，提升开放能力。当我们有明确的方向、并且不断强化开放的能力，打造开放平台，我们才能真正做到开放协同、产业共赢。”马化腾在致员工的信中明确指出。

　　从架构调整可以看出，腾讯对向开放战略转型坚定不移。在2011年6月的合作伙伴大会上，马化腾发表了“关于开放的8个选择”，并宣布腾讯第一阶段目标是打造规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”。现在看来，这一承诺正在逐步实现：截至目前，腾讯开放平台上的注册开发者超过30万，超过4.5万款应用上线申请，总安装次数接近40亿，第三方月活跃账户数突破2亿，分成总收入突破6亿元，更有多家第三方开放商月收入超过1000万元。腾讯表示，2012年开放平台为合作伙伴提供的收入将超过10亿元。

　　“腾讯对市场趋势的洞察力是中国互联网企业中比较敏锐的，05年的架构调整使得企业朝着更加卓越的方向迈进，也被证实是正确的选择。”易观国际分析师董旭5月16日对《华夏时报》记者分析称。

　　董旭进一步认为，腾讯此次业务架构调整，主要是出于发挥优势业务、顺应互联网发展大势的目的。强化的业务和未来的方向也就包括社交、网游、移动互联网、网媒整合、搜索、电商和加强创新。在这些业务线中，有的是腾讯既有的优势业务，也有的是顺势而为、必须加强以实现卡位的业务。而创新，则是推动一个企业不断发展的源源动力。此外，根据架构的变动也不难看出，用户需求，以及由此衍生的开放战略也是腾讯的未来重点。