在偷菜抢车位最火热的年头，谁也不会相当人人网（校内）会抢先IPO，并且，当然，开心网的颓势和人人网也没太多关系——但是从校园起步的人人网确实这点挺像facebook的；人人网虽然市值挺高，IPO后手里现金充沛，但是如何通过抢占广大网民的互联网入口，并且实现良好的盈利状态，仍然是摆在陈一舟面前的重要课题。

　　前几日刚刚发Q4财报的人人网盈利了，恩，净利4430万美元，这来自于出售艺龙网股份的一次性受益（出售艺龙股票获得5,090万美元收入）。

　　如果不计入出售艺龙网的收入，人人网还是亏损千万美元左右，这个窟窿有可能来自于并购56网，也有可能来自于团购业务糯米网的持续投入。

　　在以微博和微信能产品的冲击下，人人网的压力不仅仅来自于商业上的压力，更来自于这瞬息万变的网络业变迁时代如何保持用户的“爱”。

　　前几天看有人写京东能不能成为facebook中用了一句话，说京东有爱的能力，但是没有做爱的能力——

　　这话放在人人网身上同样有用，陈一舟有模仿和跟随的能力，更有资本操作的能力，但是没有成为像facebok、腾讯们那种拥有创新能力塑造流行产品的能力。

　　从人人网的财报上来看，人人网的收入主要来源于：广告、游戏；其中Q4季度，人人网广告收入1500万美元，增值服务（包括游戏1750万美元），而人人网寄予厚望的糯米网仅仅带来270万美元。

　　从人人网的主要收入来源可以看出其和facebook最大的区别不仅仅来自于产品和理念，更在于对产业链的打造上——虽然开放平台喊的震天响，人人网依然是要把有可能赚钱的业务自己来做，无论是游戏还是团购。

　　比开心网优秀的是，人人网比开心网坚定——虽然对人人网在团购项目上的商业前景不是很看好，但是和开心网的瞻前顾后相比，糯米网还是借助人人网的平台形成了一定的口碑和品牌的。

　　令人担忧的是人人网董事长陈一舟对于未来未来的判断：

　　【人人网移动流量商业化的三步棋】人人网财报数据：50%以上日活跃用户来自移动用户；而移动月活跃用户也占到38%。移动社交流量增长迅猛，商业化痕迹显露！陈一舟表示要走三步棋：1添加LBS服务，带流量到团购网站，做本地商家的在线广告平台；2进入移动游戏商业模式；3移动平台广告也可以有。

　　添加lbs服务，带流量到团购网站以及移动游戏和广告——好吧，跟人对此表示担忧。仅从字面来看，目标很清晰且美好，但是团购业务正在被证明是投入大产出小且需持续投入的长线业务，而移动游戏不仅仅是依靠平台的力量就能够打造的，google又或者facebook都不可能做到，除非，人人网能够升华为腾讯版的产品型公司。至于移动平台广告，暂时还是雾里看花。

　　人人网的商业模式很累，从人人网的人工成本和销售成本就可见一斑：广告收入依赖品牌广告主的活动，这对策划和执行而言，都很有工作量；游戏的研发和推广也是钱来堆积；团购和未来的LBS更是拼人拼钱拼耐力——

　　国内网络业SNS唯一的上市公司人人网，并不是抱的金蛋的金主，而是扛的木头的苦力——这苦力活儿，更需要能够留住学生用户和进入社会曾经的学生，只有他们都还能够在人人网活跃，人人网就有试错和抱金蛋的机会。

　　亲，嫩还人人网吗？